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矿山物资管理中精细化的应用(共3459字) 摘要：物资管理是保障矿山企业顺利开展各项生产经营活动的基础。随着矿山企业的不断发展，企业有必要在物资管理中引入精细化管理理念，改变以往粗放式的管理模式，提高物资管理水平，有效降低生产成本。本文从物资供应管理、物资采购管理以及物资仓储管理三个层面入手，对精细化管理理念在物资管理中的具体应用进行探讨。 关键词：矿山企业　物资管理　精细化 一、精细化在矿山企业物资供应管理中的应用 矿山企业应将物资供应管理细化到“质量、数量、时间”的层面，保证物资供应能够满足矿山企业生产需求，提高物资供应效率。具体措施如下： 1.物资供应质量管理。 矿山企业应建立供应商准入制度，对供应商的注册资金、实际能力、经营业绩、商业信誉进行全面考察，优选合作的供应商，与供应商保持稳定的合作关系。矿山企业要每月对供应商进行评审，实时监控供应商的履约能力，筛选出名优的供应商，不断优化供应商结构。此外，矿山企业还应建立物资质量评价机制，设置基本质量标准和基础价格，按照优质优价的原则对采购物资进行配额管理，激励供应商不断提高质量。 2.物资供应数量管理。 2.1库存类型管理。为了提高库存保障能力，矿山企业应强化物资供应数量管理，妥善解决物资消耗连续性与物资采购间断性的矛盾。矿山企业可引入ABC分类法对物资进行