液化气企业安全管理人员培训讲述.pptx

液化气企业安全管理人员培训 2016.12 卷首语 曾经有一堂珍贵的安全培训课摆在我面前，我没有珍惜，等到需要时才后悔不已，人世间最大的痛苦莫过于此，如果上苍再给我一次机会的话，我一定会对它说说三字：我要牢记，假如要我在前面加一个期限的话，我希望是——一万年。 安全管理人员学习目的 强化安全知识 加强风险控制 预防安全事故 促进安全发展 安全管理人员的工作使命 如果觉得自己的企业很幸运，上帝特别关照，不会出事故,“赌一把试试，不会那么巧吧！” 泰坦尼克号将永远让人们牢记人类的傲慢自信所付出的代价。 安全管理人员的工作使命 企业是航船，事故是冰山；航船再大， 也经不起对 冰山的碰撞。 安全管理人员的工作使命 企业就像在大海里乘风破浪的大船，安全非常重要。作为一个企业的安全管理人员，为企业这艘大船安全护航，应负有重要责任。随着企业发展，我们肩负的责任越来越大。搞好企业的安全工作已经不单单的是安全管理人员的工作职责了，已经上升到了一个更高的境界，做好安全工作已经是一个安全管理人员的重要使命。没有这样的使命感，你就做不好安全生产管理工作，同样你也把握不好安全生产管理工作的每一个细节。所以说：安全管理人员的工作目的就是为企业健康发展保驾护航，这是我们企业安全管理人员的神圣使命。 9.5娄底城西液化气充装站爆炸 案例 01 5.18东站供应站爆炸 案例 02 1.26黎托街道长租屋 一氧化碳中毒 案例 03 安徽芜湖杨家巷餐馆 液化气瓶爆炸 案例 04 回顾几个案例 发生安全生产事故主要原因 从人的因素考虑：主要负责人的不重视，安全管理人员的不落实，从业人员的违章操作！ 主要负责人（安全）要有什么观念呢？ 两个观念： ① 事故一定有原因，安全一定有办法。 ② 事故原因是安全管理的重点 事故原因有那些呢？ 有三个原因： 第一：人员的不安全行为 第二：现场的不安全因素 第三：设备的不安全状态 所以主要负责人 一要管人员；二要管现场；三要管设备。 如果：人员有不安全行为 现场有不安全因素 设备为不安全状态 那么 说明管理不力 所以：事故发生的最终原因是管理不力 但是人员那么多，场所那么多，设备那么多， 应该怎么管呢？ 有四个办法: ①分担责任 建立安全生产责任制 ②规范行为 建立健全安全生产规章制度 ③保障有力 安全投入充足 ④重在落实 监督检查 建立的安全生产规章制度包括： 1、安全生产责任制——谁干什么 2、各种生产设备的技术操作规程 3、各工种、各岗位的安全操作规程 4、安全生产教育制度 5、安全生产检查制度 6、安全生产奖惩制度 7、违章处罚制度 安全检查的内容： 一要查思想：安全意识与培训教育。 二要查管理：各项管理制度。 三要查隐患：重点岗位、设备、环境、人员，尤其是强检设备设施、环境、仪器、 防护品等。 四要查落实：安全管理制度、操作规程执行。 安全投入 安全资金投入是保障安全生产的重要条件，进行必要的安全生产资金投入，是生产经营单位的法定义务。 安全管理人员工作目标和任务 目标： 第一个目标：落实法律法规 第二个目标：防止事故发生， 第三个目标：创造经济效益。 任务： 为实现安全生产目标，建立并实施有效的安全生产管理系统。 核心任务: 识别并控制危险源。 （控制了危险源就相当于抓住了事故的喉咙） 安全管理核心任务 环境 声誉 障碍 障碍 障碍 人 财产 障碍 障碍 障碍 触发因素 障 碍 障 碍 障 碍 障 碍 障 碍 障 碍 顶 端 事 件 障碍 障碍 危险源 触发因素 触发因素 制定应急预案 组织事故调查 建立危险源台帐 采取综合控制措施 培训、演习应急预案 掌握事故情况 完善安全生产条件 确定重要危险源 思路决定出路思路决定成败  有效的安全管理 从转变思想和观念开始 什么样的思想 就会有什么样的行为 什么样的行为 就会有什么样的结果 所以思想决定结果 思想的力量不可忽视 防止事故的思想模式  ①分析自己出事的原因，避免类似事故发生 自己吃一堑，自己长一智 痛苦的方式; ②分析别人出事的原因