第5章节-项目时间的管理.pptVIP

第五章：项目时间管理 长江三峡水利枢纽工程 顶总长3035米，坝高185米 总装机18.2兆瓦1994 17年，2039亿元 06年完成施工（提前9个月） 2009年开始运营 移民１１３万 长江三峡水利枢纽工程 问题 如此大规模施工，项目计划如何制定? 制定时要考虑哪些因素? 制定一个计划 你认为哪些步骤是必不可少的？ 谚语 “我有6个忠实的仆人，我的知识全来自于他们，他们名字是：什么(what) 、如何(how) 、为何(why) 、何时(when) 、何地(where)以及何人(who)。” -Rudyard Kipling 项目计划可回答这6个问题： 1)什么(What)：项目经理与项目团队应当完成哪些工作。 2)怎样(How)：如何完成这些工作和任务。解决这一问题时可利用工作分解结构(WBS),WBS是项目必须完成的各项工作的清单。 3)谁(Whom)：确定承担工作分解结构中每项工作的具体人员。 4)何时(When)：确定各项工作需要多长时间，以及具体于何时开始，确定每项工作需要哪些资源等。 5)多少(How much)：确定WBS中每项工作需要多少经费。 6)哪里(Where)：确定各项工作在什么地方进行。 这就是项目计划的步骤和成果 项目时间管理的内容 时间管理≈工期管理≈或