第6章节高级人才寻访服务.pptVIP

 第一节 高级人才寻访服务概述 二、高级人才寻访服务的五大优势 三、高级人才寻访服务与现场招聘服务的比较 四、筛选和评估候选人 （一）筛选、对比、评估 查看应聘人员任职资格的有效性，简历和资历、素质的附和性； 注重人才内在的发展潜质； 根据应聘岗位的需求，再选择笔试、联合面试或者其他职业素质 类测评，以弥补由于主观面试时对人才认识不到位而造成错位评估； 合适原则。最适合企业发展的人才，才是企业真正最需要的人才。 （二）专业评价中心的整体测评 借助专业评价中心的整体测评，对高级管理人才的管理才能做出正 确的鉴别和评价。 五、提供候选人报告 推荐报告的主要内容：基本情况、个人经历、职业特点、工作业绩、个人存在的问题、与推荐岗位的匹配度、推荐意见； 推荐报告的附件：学历等相关证明、人才评价报告等。 六、候选人面试 （一）面试的目的 1.了解候选人的知识、技能、能力、个性； 2.了解候选人的工作动机、态度、意愿与工作调试能力； 3.向候选人说明应聘职位的职责和工作要求； 4.向候选人说明企业的现状及未来发展； 5.汇集并评估候选人。 由此可见，一个候选人正式到时岗工作，并不意味着这一笔“猎头”业务的终止，优质的后续服务自始自终贯穿于整个业务的运作过程中，贯穿于平时的日常工作中。无论是人才需求的企业客户，还是人才本身，永远是“猎头”们密切关注的对象，并随时提供专业的服务。