供应商资源整合及成本、质量提升策略讲义.pptVIP

谢 谢! * * * * * * * 2012.9.10 供应商资源整合及成本、质量提升策略 成本工程部 房地产金融与实业协同发展，短期仍将依赖住宅开发类业务; 实现企业规模、效率及盈利能力间的平衡发展。 市场及政策环境 竞争趋势 资本市场 管理者意志 第三步发展战略 1集团战略定位 领导决策 产品：中高端客户定位 模式：住宅开发类业务 规模 效率、效益 核心：销售额、周转率 能力：规模化管理、品质提升 2.1背景分析 当前主要问题 专业线的管理基础尚不牢固，管理缺乏延续 制度、标准趋于规范统一，距管理复制尚有差距 项目执行能力不足，专业线的监督检查体系必须延续 标准化研究滞后——管理标准、部品材料标准、工艺标准未成体系 其他层面的问题：能力、措施、执行力。。。。 行业趋势分析 品质提升、产品系列细分成为趋势 市场集中度提升，规模化竞争加剧 行业龙头成为标准的制定者 标准化、精细化管理成为必然 标准化、规模化之后的创新 2.2部门定位 战略方向与目标设定层面的建议 2014年销售额500-600亿 净利润10%、ROE12-13% 总资产周转率30%-40% 定位：处于项目实施环节，集团战略护航部门；肩负体系构建和专业线运行监督，是打造企业核心竞争力的关键链条 。 挑战：开复工面积、年度结转量巨大；成本、进度、质量、安全、供方面临规模化管理和效益提升重压。 Sub title 第三步战略 2.3战略提升方向 战略方向与目标设定层面的建议 流程化： 根据战略目标构建组织和制度 管理模式统一化 管理动作、指引、模板流程化 流程管理与流程监督为主导 标准化： 按产品系列，核定材料做法标准 深化战采科目及覆盖率 按标准工期，定节点及资源投入 工程管理、工程技术标准化 对标化： 成本目标对标化 工程质量对标化 资源整合对标化 信息化： 成本数据信息化 供方资源信息库 客户反馈信息化 四化建设 2.4战略提升目标-2015年 战略方向与目标设定层面的建议 供应商资源整合及成本、质量提升策略 ——品质提升、快速复制、规模化管理、效率效益平衡 供应商资源整合 1多：供应商资源充足、实时、有效 2快：分级评价，缩短采购周期 3好：供方筛选与共赢，挖掘供方专业潜能 4 省：“省时”“省力”“省钱” 成本管控 质量提升 1专业及专项成本管理； 管理动作及实施细节标准化 2强制性对标管理 3成本信息化管理 4管理模式创新 1实体质量\关键节点实施\安全文明施工管理达到行业标杆水准 2全周期工程管理、工程管理标准化体系形成，适应快速复制及规模化管理； 3适应产品系列的材料部品配置、工程技术标准化； 4成熟的管控模式与有效的指标考核体系； 5目标：实量合格率90%；交付返修率15%；工程节点达成率90%；百万平米事故率2%；文明施工达标率95%。 3.1实施策略 战略实现 提升能力 着眼创新 夯实基础 夯实基础：流程化、标准化、对标化、信息化 提升能力：抓监督考核、抓交流培训 着眼创新：抓模式创新、抓手段创新 3.2实施路径——质量提升 工程管理体系初步形成，涵盖工程前期、实施过程和产品交付： 1推行工程管理策划、开工报告制度，执行经营计划审核与结转监督，着手标准工期研究； 2推行标准化工艺举措、工程创优举措、实测实量举措、分户验收机制； 3持续推进安全管理及文明施工； 4建立监督考核机制：应用联合检查、奖罚评比、绩效考核手段。 1工程管理标准化体系： （1）关键管控点、工程技术标准全面推广； （2）标准化工期应用及节点审核，为项目创造“合理策划、科学管理”环境; （3）打造过程精品：实测实量评价体系，分户验收与交付返修体系全面运转； （4）结转安全、工程安全、安全生产； 2监督考核确保体系落实和能力提升：开辟专业线考核权重，常态化联检； 3培训交流体系：纵向宣贯与横向交流并进； 4模式创新： （1）片区化管理均衡深入； （2）监理管理模式、工程类发包模式创新； （3）成本工程在招采\标准\案例联动。 1工程管理标准化体系形成，管理水平领先，技术标准合理，具备快速复制能力和规模化管理能力 2工期设定、资源投入匹配，开发节奏把控能力增强，经营计划执行力大幅提高 3供方管理与培养模式形成，设计、工程、成本及各供方协作趋于成熟 4基于海鸥2平台的目标管理、流程监督、信息化建设高效运行 2012 2013 2015 创新 夯实 3.2实施路径——安全管理 完善安全防控体系：安全组织对新单位、新业务及时覆盖；规范管理动作，统一项目操作层面制度、 标准；强化年度指标考核和安全职责执行。 专业防