第一篇绪论[第二部分].pptVIP

1 §2 生产运作战略 §2.1 现代企业的生存与发展环境 1、现代企业在产品竞争方面的特点 产品的生命周期明显缩短 产品品种日益增多 产品成本结构发生了变化 产品交货期缩短 2、企业的并购及集团企业、跨国公司的发展 强强联合 资源重整、优势互补 例如：美国航空公司合并催生全球最大航空公司 §2.1 现代企业的生存与发展环境 3、基于时间的竞争（Time-based competition） 20世纪二三十年代——价格（大量生产方式产生） 20世纪40年代到70年代——质量和服务（TQM出现） 20世纪80年代以后——时间和品种 Concurrent engineering，CE Time compression technology，TCT Business process reengineering，BPR Agile Manufacturing，AM 4、先进制造技术（Advanced Manufacturing Technology，AMT）发展 信息技术和制造技术相结合产生的设备、技术和系统 硬件：计算机辅助制造 软件：支持制造系统运作的辅助部分 §2.2 企业战略和战略管理 1、企业战略管理内涵 企业战略是企业为求得生存和发展，根据经营环境的变化，对生产经营活动的发展方向和重大问题问题所作的方向性、长远性和全局性的谋划。 企业战略管理是指在企业战略的形成