物流企业财务管理1-9.pdfVIP

1中山大学岭南学院物流企业财务管理 1 要点 物流管理目标 物流企业财务管理 财务管理概念复习 中山大学岭南学院物流企业财务管理 2 物流管理目标 ? 物流涉及到信息、运输、存货、仓储、物料搬运和包装 等的集成。 ? 物流管理的责任是按尽可能低的成本，对原材料、在制 品和制成品的库存进行地理上的定位。经过物流过程， 原材料流入工业化国家庞大的制造设施中去，通过市场 营销渠道再把产品分配到顾客手中。 ? 创造物流价值得成本是高昂的。当存货被正确定位，有 助于销售时，物流就会增值。 2中山大学岭南学院物流企业财务管理 3 物流管理目标 ? 据统计，在国民生产总值（GNP)上每花费10000美元， 相应的物流成本就要超过1000美元。 ? 就单个厂商而言，根据业务的类型、作业的地理区域， 以及产品和材料的重量/价值比率，物流开支一般在销售 额的5％～35％之间。 ? 物流成本通常是业务工作中成本最高的项目之一，仅次 于制造过程中的材料费用或批发、零售产品的成本。物 流对业务的成功至关重要，但也是昂贵的。 中山大学岭南学院物流企业财务管理 4 物流的使命 ? 企业的物流是一种综合的努力，其目的在于帮助企业按 最低的总成本创建顾客价值。 ? 物流的存在是要通过促进相关的制造作业和营销作业来 满足顾客需求。 ? 物流经理所面临的挑战是要以达到业务目标的方式去平 衡服务期望值和成本期望值。 3中山大学岭南学院物流企业财务管理 5 物流总成本 ? 总成本包括实现物流需求所必须的全部开支。长期存在 的会计核算方法把注意力集中于尽可能使每一个物流功 能达到最低的成本，而很少注意到总成本。 ? 同时达到高度的可得性、作业表现和可靠性，成本非常 高。物流成本与增加的物流表现之间有着非线性关系。 ? 好的物流系统必须具有高度的顾客反应能力，同时能控 制作业变化和最低限度的存活负担。 中山大学岭南学院物流企业财务管理 6 反应能力盈利水平边界 反应能力 高 低 高 成本 低 4中山大学岭南学院物流企业财务管理 7 反应能力盈利水平边界 ? 成本－反应能力盈利水平边界是一条曲线，它表示一定 的反应能力所对应的最低可能成本。 ? 最低成本建立在现有技术的基础之上。并不是每家公司 都能够在盈利边界上运营。盈利边界代表者最优的成 本——反应能力关系。 ? 公司必须在反应能力和成本之间进行权衡。位于盈利边 界上的公司会不断改善其生产流程和技术，以便把盈利 边界向上推移。 中山大学岭南学院物流企业财务管理 8 要点 物流管理目标 物流企业财务管理 财务管理概念复习 5中山大学岭南学院物流企业财务管理 9 物流企业财务管理 ? 物流企业财务管理重点在于物流成本管理。 ? 物流运营的四大驱动因素： 库存 运输 设施 信息。 ? 物流成本管理可从这几方面加以分解。 中山大学岭南学院物流企业财务管理 10 物流决策制定 竞争战略 物流战略 库存 运输 信息设施 驱动要素 盈利水平 反应能力 6中山大学岭南学院物流企业财务管理 11 库存 ? 库存是指物流中所有的原材料、流程中的半成品和制成 品。 ? 库存的改变会在很大程度上提高企业的盈利水平和反应 能力。 ? 库存大将增加零售商的成本，从而降低其盈利水平。 ? 减少库存提高零售商的盈利水平，却降低了反应能力。 中山大学岭南学院物流企业财务管理 12 库存 ? 库存之所以存在是因为供求不匹配。 ? 库存的一个显著作用是利用生产和销售中存在的规模效 益降低成本。 ? 库存是物流中的主要成本之一。库存对物流周转时间有 显著影响。库存还会影响销售速度，即向最终消费者销 售产品的速度。Little法则：I=RT （I：库存量，R：销售 速度，T：物流周转时间） 7中山大学岭南学院物流企业财务管理 13 运输 ? 运输对企业的反应能力和盈利水平均有很大影响。 ? 无论运输方式或运输量如何变化，快速运输都能提高供 应链的反应能力，并降低供应链的盈利水平。 ? 企业所采用的运输方式还影响到库存水平和设施布局。 ? 企业应根据其战略目标选择运输方式，设计合理的路径 。在反应能力和盈利水平之间加以权衡。 中山大学岭南学院物流企业财务管理 14 运输 ? 主要运输方式包括：航空、公路、铁路、水路、管道和 电子运输。 ? 路径和网络的选择 ? 内部化还是依靠外部资源 ? 反应能力和盈利水平的权衡 8中山大学岭南学院物流企业财务管理 15 设施 ? 布局区位：集中布局还是分散布局 ? 设施能力：企业必须确定设施发挥功能或预定功能的能 力。 ? 生产方式：以产品为中心还是以职能为中心。 ? 仓储方式：存货单元是仓储、劳动密集式仓储、对接仓 储。 中山大学岭南学院物流企业财务管理 16 要点 物流管理目标 物流企业财务管理 财务管理概念复习 9中山大学