第9章《技术创新的管理要素》分解.pptVIP

第三节 企业创新文化 三、优秀创新组织的文化特点 对知识的热情 有保持知识和技术领先的动力 汇集出类拔萃的技能 鼓励沟通，加强合作 良好的评估和反馈体系 第三节 企业创新文化 四、如何建设创新文化 最有效的方法，是将创新的思维、构想与行动注入员工的日常工作方式与行为中 建立企业组织具有创新的概念与信念的价值观 构建故事与传说，从而把企业组织文化的价值观予以具体化 透过例行活动以建立创新事迹传播的方式 建置企业内的文化沟通网络 调和两种极端的文化 允许失败 建设更为有利的创新机制 系统地谋划和落实对员工的创新能力训练 有卓越而有魄力的领导 The end Thank you! 第九章 技术创新的管理要素 第一节 企业研发的模式 第二节 创新的人力资源管理 第三节 企业创新文化 第一节 企业研发的模式 一、研究与发展概述 （一）研究与发展的概念 （二）研究与发展的类型 （三）研究与发展的过程 二、企业研发方式 （一）自主研发 （二）合作研发 （三）委托研发 第一节 企业研发模式 一、研究与发展概述 （一）研究与发展的概念 研究与发展（Research and development, RD）：通常简称为研发，包括所有科研与技术发展工作 研究是针对某个主题进行大量的、系统的、反复的探索，通过对某种现象的周密调查与反复思索来揭示事物的本质 发展则是运用科学知识对基本思想、基本原理做进一步的发展，以产生一种新的物质形态 研究旨在探索未知，而发展则主要从潜在的或基本的因素中创造出某种具体的物质形态，如新产品、新工艺、新材料等 研究与发展具有探索性、创造性、不确定性、继承性的特点 第一节 企业研发模式 一、研究与发展概述 （二）研究与发展的类型 三分法：基础研究、应用研究和试验性发展 四分法：基础研究、应用基础研究、应用研究、试验性发展 五分法：研究、开拓性开发、拓展性开发、工程开发、运行系统开发 第一节 企业研发模式 一、研究与发展概述 （二）研究与发展的类型 基础研究（fundamental research或者pure research）：也叫基本研究，纯理论研究。 应用研究（applied research）：是指为了获得与某一具体领域相关的新知识而进行的探索活动。 开发研究（Development research）：是指应用基础研究和应用研究的成果，开发新产品、新材料、新装置、新方法或为了对现有材料和中间生产作重大改进而进行的系统的创造性工作。 第一节 企业研发模式 一、研究与发展概述 （三）研究与发展的过程 问题 出现 已有 技术 寻求 解决 寻求 应用 设想 方案 方案 选择 研究与 试验 初步设 计原型 完善性 开发 详细设 计原型 需求刺激 评价与决策 评价与决策 评价 选题 准备 实施 第一节 企业研发模式 二、企业研发方式 （一）自主研发 自主研发：指企业利用自身资源、发掘企业内部效率,通过自身努力，在完全依靠自身力量的条件下取得技术进展或突破，并成功实现商业化的研发模式。 第一节 企业研发模式 二、企业研发方式 （一）自主研发 对企业来说，实施自主研发有如下好处: （l）研发成果最大限度的集中在企业内部，不易被竞争者利用，有利于保护知识资产的专有性； （2）研发成果具有内部实用性，可以快速顺利的实现成果转化； （3）有利于企业建立核心竞争优势，维持持续竞争力； （4）提高企业人员研发、管理、学习能力，提高人员的素质； （5）有利于企业获得超额垄断利润。 第一节 企业研发模式 二、企业研发方式 （一）自主研发 自主研发的缺点是： 自主研发的投资成本大，面临的不确定性大； 完全依靠企业内部力量，投资回收期长，沉淀成本大，失败的风险非常大； 研究成果具有外部性，对企业人员的素质、管理水平等要求较高，故中小企业采用自主研发模式具有很大的困难； 对企业获取、消化、吸收、运用外部知识的能力提升作用少。 第一节 企业研发模式 自主研发并不排斥对外开放, 不排斥引进外资和外国技术 自主研发并不意味着“闭门造车” 技术依赖企业 RD 产品开发 工艺开发 工艺实现 生产再造 产品开发 工艺开发 消费者 自主研发企业 图10.2 两种研发类型企业的组织流程 第一节 企业研发模式 二、企业研发方式 （二）合作研发 合作研发：指企业之间、企业与科研机构、高等院校等单位进行合作开发创新的研发模式。 1.企业间的合作创新：指企业与其他企业联合共同创新的模式。 横向合作（与产业内的相同产品或相近产品生产企业的合作）和纵向合作（与供应商和用户之间的合作，与供应商的合作研发称为后向合作，与用户的合作研发称为前向合作）。 第一节 企业研发模式 二、企业