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安全管理内业之二 目 标 管 理 内容提要 安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标） 安全责任目标分解 文明施工责任目标分解 安全责任目标考核规定 安全责任制考核 福建富林建设有限公司 年 月 日 公 司 安 全 生 产 管 理 措 施 安全生产管理措施 安全生产是一切经济部门和生产企业的头等大事。“生产必须安全”是建筑企业必须遵守的原则。为了更好地贯彻执行“安全第一，预防为主”为方针，切实加强管理、保证职工在生产过程中安全和健康，促进施工生产的发展。根据公司《安全生产管理》，结合我分公司施工生产的实际情况，为把安全工作落实到施工生产中，杜绝重大伤亡事故，减少一般事故，减少国有财产损失。为此，制定以下安全生产责任制 各级人员安全生产责任制 分公司经理： 分公司经理应对本分公司劳动保护和安全生产工作负具体领导责任。人证贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、规程制度以及以上级 知识和安全生产规章制度，不违章指挥。制定和实施安全技术措施，经常进行安全生产检查，消除事故隐患，制止违章作业，对职工进行安全技术和安全纪律教育和新入队工人的教育，发生事故要及时上报，并人真分析事故原因，提出和实现改进措施。 分公司身产副经理 分公司生产副经理协助经理工作，对风公司安全生产负直接领导责任。要人证学习执行国家有关安全生产方针、政策、法令规则、制度以及上级的有关规定协议。在安排计划、布置、检查生产时，必须布置、检查安全措施及设施是否可靠，经常督促各施工现场落实安全防护措施，每月组织一次安全大检查，对存在的问题和事故隐患采取措施及时整改，保证安全生产，实现文明施工，定期对职工进行遵章守纪和安全生产教育，贯彻安全技术措施。发生事故要立即报告公司，并参加事故调查处理。 分公司技术副经理 分公司技术副经理对本分公司的安全生产负直接领导责任。组织编制施工组织设计或施工方案，针对工程特点编制切实可行的安全技术措施。对本工程的关键部位要向有关人员做好安全局面交底，验收并双方签字。经常深入施工现场检查安全措施的实施情况，发现问题及时解决。负责本分公司职工的安全技术教育，协助经理搞好安全技术业务培训、考核。及时处理有关安全生产的技术问题，参加安全大检查和安全事故分析会议，从技术进行检查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。建立健全安全技术档案，搞好安全技术交底，验收工作。 施工员（工长） 施工员、工长对所负责的施工项目的安全生产负直接责任。 不违章指挥，制止违章作业。认真执行上级有关安全生产规定，落实施工组织设计中的安全措施，做到分项、分部、分工种向施工班组及有关人员进行有针对性的安全局面交底，并双方签字。对所管的施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全有效，是否符合安全要求有责任。领导所属班组搞好安全活动日，组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，教育工人正确使用防护用品，对违章作业必须教育并予以制止，对屡教不者，有权停止其工作，并报告领导处理。对施工现场搭设的架子和安装的电气、机械设备、安全网、井架、吊篮等安全防护装置都要组织验收，合格后方能使用，教育工人不违章作业，认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场，参加调查处理。 生产班组长 班组长对本班组安全生产负全面的责任。要以身作则，模范遵守安全生产规章制度，领导本班组安全作业，认真执行安全交底，有权拒绝违章指挥，班前要对所使用的机具设备、防护用品用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施。织班组安全活动日，开好班前安全生产会。听从专职工安全员的指导，接受改进措施，对新工人进行“三级”教育。发生工伤事故必须如实上报。发生事故后必须召开事故分析会，做到“三不放过”。发动班组成员为促进安全生产提出合理分建议，并做好记录汇报工作 安全分站长（安全员） 分站长及安全员应做好安全管理工作和监督工作，负责对安全法规、法令、条例的贯彻执行及解答工作，认真做好安全生产的宣传教育个管理工作，总结推广先进经验，及时领导反映情况，经常深入各施工现场，指导班组安全员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产的不安全问题，提出改进意见和措施，参加审查施工方案和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查，与有关部门共同做好新工人、特种工种工人的安全技术训练、考核、发证工作，组织安全活动和定期安全检查，负责安全资料的统计上报，参加工伤的调查和处理。有权制止违章作业和违章指挥，遇到险情，有权暂停生产，并报告领导处理。对违章指挥和违章作业者，有权按规定进行罚款。 班组兼职安全员 班组兼职安全员要模范执行安全生产各项规章制度，协助班组做好本班组安全工作接受专职安全员业务指导。班组本班组成员学习安全生产方针、政策、法规、法令