工程质量管理前期策划工作指引.doc

工程质量管理前期策划工作指引.txt27信念的力量在于即使身处逆境，亦能帮助你鼓起前进的船帆；信念的魅力在于即使遇到险运，亦能召唤你鼓起生活的勇气；信念的伟大在于即使遭遇不幸，亦能促使你保持崇高的心灵。质量管理制度中海地产工程质量管理前期策划工作指引 中海地产工程质量管理前期策划工作指引 1.目的 1.1为确保中海地产工程质量，科学有序地进行工程质量管理前期 策划工作，为项目的顺利发展奠定良好基础，特制定此工作指 引。 2.定义及适用范围 2.1定义：工程质量管理前期策划工作是指公司在获得土地之后和 工程开工之前，地区公司的工程管理部门为保证工程的顺利进 行，达到项目的总体发展目标，针对具体工程而制定的各种质 量保障计划和措施。 2.2适用范围：本制度适用于公司全额投资或控股项目的内部工程 质量管理，不属此范围的项目，总部结合实际情况确定其具体 管理办法。 3.原则 3.1地区公司结合本公司及项目的实际情况，在本指引的基础上， 做好项目的工程质量管理前期策划工作，并严格按其执行。 4.项目管理策划流程 1  质量管理制度中海地产工程质量管理前期策划工作指引 4.1见图示 5.工程质量管理策划内容 5.1设定质量目标 项目经理作为项目质量管理的总负责人，应根据项目的发展的具 体情况，组织项目发展部对项目的工程质量提出明确目标。 5.2设立管理架构 5.2.1项目开工前，项目经理要认真研究公司内部相关报告与既有成 果，提出工程分期分区施工安排，并在此基础上牵头组建项目 发展部，提出人员编制、职责分工方案。同时提出对监理单位 和施工单位人员资格、工程经验及岗位数量配置的具体要求， 制定地盘工程质量管理架构及相关流程。 5.2.2人员配置 在质量要求方面，项目发展部必须有明确的架构与人力资源保障 措施。 5.3发挥监理责任作用 5.3.1监理责任：须根据监理单位服务合同、监理规划（实施细则）、 建设工程监理规范以及有关行政法规等一并规定监理单位的职 责。 5.3.2架构与人员要求：除需对监理单位现场人员数量配置提出具体 要求外，还需对监理单位人员的考勤、不称职人员的撤换以及 因工作失误造成损失人员的处分等提出具体管理办法。 2  质量管理制度 中海地产工程质量管理前期策划工作指引 5.3.3质量保障工作要求：要求监理单位认真履行监理合同，对整个 项目从开工到竣工验收实行全程监控，做好日常检验记录、工 作日志及工程技术资料的收集整理工作。 5.4强化施工单位管理 5.4.1施工责任：按照承包合同具体规定施工单位的职责。 5.4.2架构与人员要求：要求施工单位根据工程的具体情况上报项目 管理架构和人员配备以及岗位职责，经项目发展部审批后严格 执行。 5.4.3质量保障工作要求：严格审查施工单位上报的施工组织设计， 必须包括工程质量保障体系、保证措施以及具体技术解决方案 等。 5.5建立项目质量管理制度 5.5.1对管理制度具体实施的策划是工程质量管理策划的重要内容， 工程开工前，项目发展经理带领项目发展部仔细研究工程特点， 确定工程施工过程中需要执行的具体质量管理制度，规划执行 程序和流程，编制实施细则。 5.5.2工程质量现场管理制度大致可以分为：图纸会审制度、施工交 底制度、样板先行制度、旁站监理制度、工序控制制度、材料 管理制度和联合检查制度等。 5.5.2.1 图纸会审制度：在图纸会审时应关注各专业图纸中的一致 性，提前发现、解决错漏，避免日后返工。同时对未来小业主 使用中可能带来的不安全、不便利和不舒适问题应列明并知会 3  质量管理制度 中海地产工程质量管理前期策划工作指引 相关部门及早解决。对于可能影响工程质量的细部设计提出专 业意见及早解决。 5.5.2.2 施工交底制度：施工前由项目发展部组织发展管理部、设 计部召开现场技术交底会对施工单位进行充分的技术交底，提 出相应的质量要求，在施工过程中须严格按上述要求进行质量 控制和验收。 5.5.2.3 样板先行制度：涉及外观及对质量有较大影响的材料均需 由公司相关部门确定样板，确认后的样板需送项目发展部并封 存留样，作为验收依据。与样板不符的任何材料不允许在项目 中使用。所有装修工程包括粗装修的砌筑、抹灰工程等，在大 面积施工前必须先做施工样板，施工样板经项目发展部确认后 方可大面积施工。 5.5.2.4 旁站监理制度：为加强对隐蔽工程及重要工程节点的质量 控制，要求对基坑开挖与支护、桩基础施工、模版体系、混凝 土浇筑、防水工程、土方回填、重要设备安装、塔吊拆除等工 程节点实行旁站监理。 5.5.2.5 工序控制制度：工序控制管理即在上