某大型装饰工程施工管理经验交流材料.doc

某大型装饰工程施工管理经验交流材料 摘要： 介绍某行政办公大楼室内装饰工程各阶段的主要施工管理经验，分析利弊，旨在为类似工程提供参考。 关键词：装饰工程、专业分工、策划。 1. 概况 某行政办公大楼，建筑面积21222㎡。建筑层数地上为12层，局部13层，电梯井处14层；主体建筑高度46.9m，最高点高度为56.55m，主楼部分为框架剪力墙结构，设一层地下室，层高4.5m，筏板基础；裙楼部分为3层框架结构，总高度13.6m，无地下室；主楼内设两部垂直电梯，一部服务梯兼消防。 我公司中标室内装饰工程，含设计和施工，投标造价2490万元，合同工期188天。该办公楼会议室、矿领导办公室、调度室、电视中心、网络中心、电梯前室等设计为精装修，其它为普通装修。主要装饰材料选用有：斯米克墙地面砖 、莎安娜米黄大理石、砂岩、黑金砂、巴西金钻、铝塑板、吸音板、软包、纸面石膏板、木饰面板、不锈钢板、纯铝板、乳胶漆等。 本项目装饰等级和效果要求高，装饰材料品种规格多，工期紧，楼内交叉施工队伍多，有水电、暖通、弱电等，而项目部管理力量相对较弱，这是本项目的施工难点。 2.装饰工程各施工阶段的管理 2.1 项目深化设计阶段 在深化设计阶段，应充分考虑当地的人文背景、企业文化和业主的欣赏水平，同时安排项目设计负责人尽可能多的与业主和监理沟通，完整具体的了解他们的要求和想法，在设计上精益求精，只有好的装饰设计作品才能做出好的装饰工程。 另外在深化设计阶段，在保证效果和质量的条件下，尽量做到材料尺寸符合建筑模数，如根据地面建筑尺寸选择地面砖的尺寸，墙面天棚做饰面造型时，尽量考虑饰面原材料的尺寸，以降低材料损耗。同时装饰材料的价格千差万别，在设计阶段，设计人员及时提出主要装饰材料清单，材料人员应根据清单，对照定额充分进行市场调查，如果装饰主材是业主签价的，更要慎重。即设计要充分考虑材料因素，争取装饰效果和工程效益的最大化。 图纸完善提交业主后，应主动邀请业主和监理代表召开设计交底会，由设计人员对图纸进行讲解，特别是对重要部位和空间，如大型会议室、大厅等部位要详细的阐明设计风格、装饰效果、选用的主要材料及具体做法等，让业主和监理充分的领会设计意图，然后再对图纸进一步的完善，以减少返工，保证施工的顺利进行。 2. 2在工程施工准备阶段 在工程施工准备阶段，即中标后做深化设计的同时应充分做好各项施工准备工作，其中最关键的还是做好前期策划。工程前期策划在公司已日趋成熟，但与土建工程相比，装饰工程有其特殊性，它不需要大的机械设备和周转材料投入，不需要大的临时用地，前期资金投入也不是很大，但重点是做好如下两方面的工作： 第一，做好分包策划，主要是选择施工队伍和确定分包方式。在选择施工队伍时，一定要根据工程情况挑选有实力，有丰富的装饰工程施工经验，口碑良好的施工队伍进场。 在分包方式上，进行前期策划时，我们最初想到按楼层分包，即一个施工队组织综合施工班组完成3个楼层所有的装饰施工任务。但考虑再三，经反复比较最后决定按专业进行分包。根据项目的实际情况组织五个专业施工队进行施工：即一个泥工队，负责地面砖铺贴；一个干挂石材施工队，负责沙安娜米黄大理石基层钢构制作和干挂；一个木工队，负责墙面木装饰和吊顶施工；一个综合队，负责涂料、栏杆扶手的安装和其他零星项目的施工；一个成品门和隔断施工队，负责成品门和隔断的制作和安装。按专业工种进行分包，既可以保证工程的整体效果，减少材料浪费，同时也便于施工队组织劳动力，最有效的降低成本。但对项目部而言，也存在协调难度大、成品保护困难，现场文明施工难以保证的缺点。 第二，做好装饰材料的管理策划。 装饰工程的材料往往占整个造价的80%左右，材料管理的好坏直接关系到工程的质量和效益，做好装饰材料的管理策划至关重要。 首先，做好装饰材料的采购策划，项目部材料管理人员有限，只有两名，而材料种类多，全部由项目部自己采购肯定难以实施，一方面人手不够，另一方面资金压力大。另外，材料若统一由项目部提供纯单包，施工队也没有积极性，如何进行采购分工，就需要对甲乙双方材料采购的范围进行明确的划分。项目部根据工程的实际情况经反复研究，决定按如下原则进行：即对影响工程质量关键特性，造价高、差价大的材料由项目部统一采购，其他由施工队按项目部指定的厂家、品牌和规格型号自行采购，严把材料进场验收关。如地面砖、石材、饰面板（铝塑板、铝扣板、纯铝板）和不锈钢板等，由项目部集中招标或比价采购，而其他零星材料，如木龙骨、玻璃、灯片、线条、木芯板等由施工队自购，工程实践证明，这样的材料采购分工是行之有效的。 另外，做好材料的计划、进场验收管理策划。室内装饰工程变更非常频繁，有时计划刚提，现场材料就变了，设计部门要及时和工程技术部门沟通。同时材料在决定购