度績效考核方案稿.docVIP

2010 年度绩效考核方案 （试行） ? 一、 绩效考核的目的和原则 （一）考核目的1. 明确公司奖惩制度，充分体现公司激励机制 2. 促进公司整体经营指标的达成和管理水平的提升 3. 优化管理队伍，提高员工的主人翁意识 4. 绩效考核结果可作为员工晋升的参考依据 （二）考核原则 1. 公平公正原则 ? 2. 客观准确原则 ? 3. 及时反馈原则 ? 4. 可行性和实用性原则 5. 正向激励原则 ??（三）考核指导思想 ????责权合理、费效同比、全员考核、正向激励 二、 考核主体及权责分配 ? ???成立绩效考核小组。绩效考核小组成员：店长 店助 三、考核内容及适用对象 1. 考核内容指业绩（定量）考核，业绩考核周期为月度考核。 2. 考核适用于正式员工（不含促销员、导购员）。 3. 新到职员工从次月参加业绩考核 ，中途离职（自动离职或被辞退）工作未满月者当月不参与考核。 4. 内部调动者按照所在部门工作时间长短来划分，以调入时间超过半月的工作单位业绩为准，反之按调出单位当月业绩为准。 ?? 四、 业绩考核指标 / 权重比例 / 考核范围 / 计算公式 1. 参与业绩考核部分工资比例： ① 按参与考核员工岗位工资的 10% 进行考核（如员工的月工资为 800 元，其浮动工资为 80 元即 800 元× 10%=80 元；如领班的月工资为 1000 元，其浮动工资为 100 元即 1000 元× 10%=100 元；如主管的月工资为 1500 元，其浮动工资为 150 元即 1500 元× 10%=150 元；如经理的月工资为 2000 元，其浮动工资为 200 元即 2000 元× 10%=200 元） 2. 业绩考核部分的销售、毛利、费用、营业外收入、 商品损耗率 以财务预算为依据定量考核。 根据部门经营特性和岗位职责分工，详细的业绩考核指标、权重占比、考核指标范围、计算公式见下表： 部门 员工岗位 考核指标 权重比例 考核范围 计算公式 食品百货部 员工（领班） 销售收入 100% 部组月销售预算达成率 （实际销售 / 预算销售） *100% 主管 销售收入 30% 分管部组（销售收入 / 销售毛利 ？ / 营业外收入 / 平均库存 ）指标综合达成率 部组（实际销售 / 预算销售） *30%+ （实际毛利 / 预算毛利） *30%+ （实际营业外收入 / 预算营业外收入） *30%+ （实际平均库存 / 预算平均库存） *10% 销售毛利额 30% 营业外收入 30% 平均库存 10% 经理 销售收入 30% 食品百货部（销售收入 / 销售毛利？ / 营业外收入 / 平均库存 ）综合达成率 部门（实际销售 / 预算销售） *30%+ （实际毛利 / 预算毛利） *30%+ （实际营业外收入 / 预算营业外收入） *30%+ （实际平均库存 / 预算平均库存）｝ *10% 销售毛利额 30% 营业外收入 30% 平均库存 10% 部门 员工岗位 考核指标 权重比例 考核范围 计算公式 生鲜部 员工（领班） 销售收入 100% 部组月销售预算达成率 （实际销售 / 预算销售） *100% 主管 销售收入 30% 分管部组（销售收入 / 销售毛利？ / 营业外收入 / 平均库存） 综合达成率 （实际销售 / 预算销售） *30%+ （实际毛利 / 预算毛利） *30%+ （实际营业外收入 / 预算营业外收入） *30%+{1- （实际平均库存 - 预算平均库存） / 预算平均库存） *10% 销售毛利额 30% 营业外收入 30% 平均库存 10% 经理（总监） 销售收入 70% 部门（销售收入 / 销售毛利？ / 营业外收入 / 平均库存） 综合达成率 （实际销售 / 预算销售） *30%+ （实际毛利 / 预算毛利） *30%+ （实际营业外收入 / 预算营业外收入） *30%+{1- （实际平均库存 - 预算平均库存） / 预算平均库存） *10% 销售毛利额 20%