第2章节的计划20110301.pptVIP

㈠目标的制定和展开 首先，将组织总目标按组织体系层次和部门逐步下达、展开，直至每一个组织成员。 其次，组织体系中的每个层次、每个部门、每个成员均可根据自身分工和职责的要求，结合初步下达的目标进行思考分析，进行修订。 最后组织将自下而上的目标与下达的初步目标比较，分析差异，征询下级意见，再进行修订，然后再下达。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ㈡目标的实施 授予完成目标的相应权利。 实行自主管理。 检查与监督。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Company Logo 管理学导论 宁波大学教师教育学院 胡建勇 697616 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二章 计划 第三节 计划工作的程序和方法 第二节 计划的特征与类型 第一节 计划的含义与作用 * 附录一：目标管理 附录二：预测 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 计划的含义与作用 三、计划工作的权变因素 二、计划工作的作用 一、计划与计划工作的含义 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、计划与计划工作的含义 计划是一种可能变化，也可能不变的，人们对未来行动与工作的安排方案。 广义的计划工作是指制订计划、执行计划和检查计划执行情况等一系列计划管理工作。 狭义的计划工作是指制订计划，即根据实际情况，通过科学的预测，权衡客观需要和主观可能，设立组织的未来目标，确定达到目标的一系列政策和方法，其目的就是使组织在将来获得最大的绩效。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、计划工作的作用 指明方向，协调活动 降低风险，掌握主动 减少浪费，提高效益 提供标准，有利控制 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、计划工作的权变因素 组织层次 组织的生命周期 组织一般要经历形成、成长、成熟和衰退的生命周期。 组织文化 环境的不确定性 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Company Logo 第二节 计划的特征与类型 二、计划的类型 一、计划工作的特征 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、计划工作的特征 目的性 首要性 计划工作在管理职能中处于首要地位。 普遍性 首先，任何管理活动都需要计划。 其次，计划是所有管理者应有的职能。 效率性 是指实现目标所获得的利益与执行计划过程中的所有消耗之和的比值(或比率)。 创新性 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、计划的类型 按计划