第3章节3-1的管理信息系统规划概述.pptVIP

2.系统规划的组织 管理信息系统规划的制定，决定着管理信息系统最终能否成功开发，因此，制定MIS开发规划需要一个领导小组，并进行有关人员的培训，同时明确规划工作的进度。 规划领导小组：规划领导小组应由组织的主要决策者之一负责。领导小组的其他成员应该是组织中各部门的主要业务骨干，他们的主要任务是协助系统分析人员完成有关业务的调研和分析工作及数据准备工作。 人员培训：制定战略规划需要掌握一套科学的方法，为此，需要对组织的高层管理人员、分析员和规划领导小组的成员进行培训，使他们正确掌握制定管理信息系统战略规划的方法。 规定进度：在明确和掌握制定战略规划的方法后，进一步为规划工作的各个阶段给出一个大致的时间安排，便于对规划过程进行严格管理，避免因过分拖延而丧失信誉或被迫放弃。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3 总体规划的主要步骤 1）对当前系统进行初步调查 2）用户需求的分析 3）确定新系统的目标 4）选择开发策略 5）可行性研究 6）编制可行性报告 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三章 管理信息系统的规划 理解信息系统发展阶段论的概念； 理解信息系统规划任务与作用； 掌握信息系统规划基本方法； 掌握可行性分析的内容； 熟悉可行性分析报告的格式与要求。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 加3.1 企业信息化的风险 企业的信息化是个非常广泛的概念。它包含了手工作业的电子化，如CAD等技术的应用，包含了生产的自动化，管理信息的标准化。把网络技术、计算机技术以及崭新的管理理念渗透到企业运作的各个环节。 信息化的高效率与高效益无疑是一个强大的驱动力，但信息化的高投入与高风险也同样不容回避。 根据国家经贸委2001年底调查统计的数据显示：企业对本企业信息化效果满意的企业仅占总数的6%，较满意的企业占52%，不满意的企业占26%。可以说，接近1/3的企业信息化建设效果不理想，是不成功的。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、动机不纯带来的风险 信息化的目的是提高效率、提高效益。中间也不免有些企业的信息化原因来自于攀比，来自于面子，为了企业的形象者有之，为了老总的升迁者有之。 动机决定行动，尤其决定在遇到困难时的态度。一个企业的信息化过程不可能是一帆风顺的，于是动机之不纯往往给企业信息化的失败埋下深深的隐患，这个风险是致命的，这个风险的规避难度很大。 你可以借助外力，引入资深的咨询公司，通过对你的公司的研判，找到你的公司搞信息化的真正意义，找到信息化的突破口。目的在于通过努力来引导企业的领导层真正意识到信息化的意义和目的。能得到领导层的认可，使信息化能落到实处，一步步推进。如果信息化被企业当成花架子，没有切实认识到信息化的好处，那么在信息化方面的任何投资都必将具有极高的风险。如左右不了领导层的思想，最好的办法可能就是控制开支，减小投入，使可能的损失最小。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、追随的风险 一个是追随概念，一个是追随榜样。 MRP、ERP、SCM、CRM，PLM。。。。曾有人总结了联想经验、海尔模式，经验也好，模式也罢，绝对不是一套就灵的。经验可以借鉴，但不能照搬，别人成功的，你不见得就能成功，别人失败的，你也不见得就会失败。一个企业的信息化怎么搞，首先要清楚自己企业有哪些特点，即使同是制造业，特点也不一样，即使同是某个行业，特点也未必一样，因为你的历史不同，老板不同，员工的组成和素质也不同，客户和服务对象也不同。 根据企业的实际情况来定，而不是根据眼下正流行什么。不少的中小企业若能很好地实施MRP已经是很不容易的事情了。必须要承认，我们