第5章节-小企业总战略.pptVIP

企业战略管理 湖北经济学院工商管理学院 制作人 : 姚莉 第五章 企业总战略 第一节 企业总体战略的概念和类型 一、企业总体战略的概念 企业总体战略（general strategy）——为了实现企业总体目标，对企业未来发展的总方向所作的长期的、总体的谋划。 总体战略是统筹企业各业务单位战略和职能战略等分战略的全局性指导纲领。 分战略对企业总战略具有从属性： ? 方向上的从属性 ? 目标上的从属性 ? 战略调整上的从属性 二、企业总体战略对企业的意义 企业总战略所谋划的是涉及企业的长期生存和发展的一些根本问题。考虑的是关于企业的根本利益，甚至决定企业能否生存和持续发展的问题。 ? 考虑企业选择在哪个行业里从事生产经营活动 ? 考虑以何种方式进入或退出某个行业领域， ? 决定是否进入多个经营领域作出战略决策 三、企业总体战略的三种基本类型： 稳定型战略 发展型战略 紧缩型战略 此外，实践中往往会有根据三种基本类型组合而成的复合型总战略。 第二节 企业发展战略 一、发展战略的定义及特征 1、发展战略的定义 发展型战略（growth strategy）是一种使企业在现有的战略基本水平上向更高一级的目标发展的战略。它以发展作为自己的核心内容，引导企业不断地开发新产品、开拓新市场、采用新的生产方式和管理方式，以便扩大企业的产销规模，提高竞争地位，增强企业的竞争实力。 发展战略的核心是追求企业规模增长和竞争实力的增强。 二、企业发展战略的特征 ? 企业的增长速度快于产品或劳务市场的增长速度。表明企业正处于一个有利的市场机会之中。 ? 企业能取得高于行业平均值的利润率。表明企业有较高的获利能力。 ? 企业力图缓解或消除本行业中价格竞争的危险。 ? 企业经常开发新产品、新市场、新的技术或新的生产工艺流程以及老产品的新用途。 ? 企业适应外部环境的变化，不断地通过创新来吸引外部世界。 三、采用发展战略的动因 ——投资者的期望 ——企业高层经营的价值观、领导风格 ——政府的干预也可成促成企业采取发展态势 四、发展战略的效果与风险 发展战略的效果： ——改善组织的经营效果。 ——组织规模和经验的增长会带来有效性的相应提高 发展战略的风险： ——当组织资源与能力条件不足以支撑发展时，采用发展战略会带来的巨大风险 五、发展战略常见类型： 单一经营战略（单一或少数几种产品） 相关（同心）多元化战略 （产品大类相同、生产营销方式相似、技术或相关联） 非相关（复合）多元化战略（不相关多元化，跨产业经营） 纵向一体化战略（在供产销不同方向上扩大经营规模） 横向一体化战略（收购同行业竞争对手实现扩张） 六、发展战略的实现方式 1、自我发展 2、兼并收购发展 3、合资与合作——战略联盟 第3节 企业集中发展战略 一、集中发展战略的涵义和特征 集中发展战略（集约型增长、密集型增长、加强型增长战略）——集中生产一种或少数几种产品或服务，面向单一的市场，不开发或很少开发新产品或新服务，而是在原有生产经营范围内充分利用产品和市场方面的潜力求得企业增长。 此战略的前提是将自己的经营业务集中在某一个确定的行业而获得发展的态势，并以快于过去的增长速度来增加企业现有产品或劳务的销售额、利润额或市场占有率。 奉行此战略成功的企业有：可口可乐公司、麦克唐纳汉堡公司、吉利公司、希尔顿旅馆集团等。 2、集中发展战略的特征 ——市场目标比较明确 ——特定的顾客——技术——产品组合模式 ——产品战略的灵活多变 二、集中发展战略的两种类型 1 、单一经营（Single business)——指企业只有一种产品。或虽有几种产品但销售额的95%来自一种产品的情况。 2、主业经营（Dominant business）——指企业生产少数几种产品产品，但企业的销售额的70~95%来自某一种产品的情况。 三、集中发展战略的理论基础 1、规模经济原理 规模经济是指一定量生产要素的投入和运作会给企业带来经济上的利益。 2、经验曲线原理 经验曲线也称学习曲线，指操作者工作熟练性的提高，其工序作业的时间在一定限度内会逐步缩短。因此，当企业所生产的某一种产品规模扩大时，其单件的生产时间将会呈下降趋势 经营规模扩大的益处： 第一、获得规模效益 第二、发挥资源共享的协同作用 第三、增强国际市场资本筹措和抗风险能力 但经营规模超过一定的“度”，会导致管理效率乃至生产效率的下降