第6章节物流中心总体规划.pptVIP

湖南工程学院刘联辉教授 第六章 物流配送中心总体规划 一、物流中心区域 P73 物流主作业区 包括进货区、理货区、拣货区、存储区、发货区、退货区、流通加工区等 物流配合作业区 包括停车场、道路等 办公事务区 包括办公室、会议室等 劳务活动区 包括宿舍、食堂、司机休息区 二．作业区域能力确定方法 P80 以下分别介绍仓储及拣货区的作业能力确定方法。 2．拣货区的储运量规划 （1）品项别单日出货规模计算 （3） ABC交叉分析： 针对年出货量及平均出货天数出货量的高、中、低分类，进行组合交叉分析，则可得到九组出货类型组，依其出货特性作适当的归并，再作不同存量水平的规划，其程序与IQ分析的交叉分析相同，所得出货量分类表如下表所示。 （4）ABC组合交叉分析： 出货特性的分析过程，如有足够的分析数据并配合计算机化的作业进行，可建议将各类产品出货天数加入平均单日出货量及年出货量三项因素综合考虑，进行交叉分析与综合判断，以更有效掌握产品出货特性，见表8-9。 针对各类产品出货天数进行高、中、低群的分类，再与上述年出货量及平均出货日出货量的五种产品群进行组合交叉分析，依其出货特性的不同作适当的归并后，再作不同存量水平的规划。 作业需求能力平衡分析 P88 在完成相关作业程序、需求功能及其需求能力的规划后，可依照作业流程的顺序，整理各环节的作业量大小，将物流配送中心内由进