第7章节战略性的计划.pptVIP

第六章 战略性计划 第七章 战略性计划 战略是为了实现企业的总目标对所要采取的行动方针和资源使用方向的一种总体规划。战略性计划是在应用于整体组织的，为组织未来较长时期设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。战略性计划的任务不是在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子。 导入案例：人民邮电出版社的战略抉择 人民邮电出版社成立于1953年，经过40余年的发展，目前在中国科技出版界立有一席之地，尤其在计算机图书市场上占有15％左右的市场份额。如今它拥有固定资产3亿元，年出新书品种700余种，达到日出两书，1999年图书销售码洋预计可达1.7亿元。邮电出版社拥有职工300人，临时工l00人，离退休200人。在300人正式职工中，大学以上文化程度占70％。 人民邮电出版社(图书)组织结构 1．图书编辑部。图书编辑部含计算机图书编辑部、电信图书编辑部、电子图书编辑部、教材图书编辑部、通信业务图书编辑部及集邮图书编辑部。图书编辑部主要负责提供各类选题，组织作者，编辑书稿。 2．出版部。出版部主要负责图书的版式设计、排版、印刷。 3．发行部。发行部负责图书的宣传、销售、回款。图书的印数由发行部开具。 在社级领导中，总编辑负责批复选题，协调编辑部、出版部及发行部之间的关系；副社长分管发行部。由于实行集体负责制，使社领导会议频繁。 目前，由于出