第9章节营业收入的管理.pptVIP

第九章 营业收入管理 第一节 营业收入概述 第二节 商品价格管理 第三节 营业收入的预测、计划和组织 第四节 营业收入的考核和分析 内容提要 思考题 第一节 营业收入概述 一、营业收入及其意义 营业收入是企业在日常经营活动中，由 于销售商品、提供劳务等所形成的货币收入 营业收入是从企业的日常经营活动中形成的 营业收入的取得会导致企业所有者权益的增加 营业收入是反映企业日常经营活动的重要 务指标，营业收入管理是企业财务管理的重 要内容，加强营业收入管理有重要的经济意义——— 1．营业收入的取得是企业继续经营的基本条件。 营业收入的取得关系到企业再生产活动的 正常进行。加强营业收入管理，保证营业收 入的及时实现，能使企业的各种耗费得到补 偿，从而为企业继续经营提供基本条件。 2．营业收入的取得是企业实现盈利、上缴税 费的前提 3．营业收入的取得是加速资金周转的重要环节 在流动资金占用额一定的条件下，流动资金周 转速度取决于营业收入的大小，企业及时取得 或扩大营业收入，就会加速流动资金周转，减 少资金占用，节约使用资金 4．加强营业收入管理，能提高企业素质和市场竞争力 加强营业收入管理，能促使企业研究市场变化， 做出正确经营决策，经营适销对路的商品，避 免盲目经营，从而提高企业素质和市场竞争力 二、营业收入的构成 （一）营业收入的内容 企业的经营活