管理會计学课件第篇管理决策系统.pptVIP

8.2 长期投资决策分析的主要指标 8.2.1 静态指标 2.会计收益率(ARR ) ARR＝平均收益/原始投资额或平均投资额 平均投资额＝（Ｉ＋Ｓ）/2 其中:Ｉ为原始投资额，Ｓ为残值 8.2 长期投资决策分析的主要指标 8.2.2 动态指标 １．动态投资回收期 动态投资回收期是考虑了资金时间价值后计算的回收初始投资所需要的时间。 动态投资回收期法考虑到资金的时间价值，能够反映前后各期净现金流量高低不同的影响，有助于促使企业尽量提前收回投资，所以它优于静态投资回收期法。但动态投资回收期法仍然无法揭示回收期满后继续发生的现金流量的高低，也有一定的局限性。因此，这种方法一般也只适用于项目优劣的初步判断，不直接用于方案的对比和选优。 8.2 长期投资决策分析的主要指标 ２．净现值 （１）净现值的基本原理 净现值（NPV）,是指投资项目投入使用后的净现金流量，按资本成本或企业要求达到的报酬率折算为现值，减去初始投资以后的余额（如果初始投资超过１年，则应减去初始投资的现值）。 8.2.2 动态指标 7.2 定价决策7.2.4 定价的策略4.竞争性定价策略 根据竞争对手状况采取不同的策略 竞争对手状况 主要竞争对手较弱 竞争十分激烈 与竞争对手势均力敌 定 价 策 略 可先采用较低价倾销的办法，将其逐出市场，然后进行提价 宜紧紧追随，在保本微利前提下，你提价我提价，你降价我也降价，以免被逐出市场； 则可考虑与对方在价格方面订立“君子协定”，共同遵守，以免两败俱伤。 7.3 经营决策 7.3.1.新产品开发品种选择的决策 1. 不需追加专属固定成本的决策 如果不需要追加专属固定成本，只需要贡献毛益。如果单个方案的贡献毛益大于零，则可以接受；如果多个方案的贡献毛益均大于零，则选取贡献毛益最大的那个品种进行生产。 [例7-6]芙蓉公司现有的剩余生产能力，既可用于生产新产品甲，也可用于生产新产品乙，由财务专家估计的新产品售价和成本资料如表7-6所示。试分析确定该企业应生产何种产品。表7-6 项 目 产品甲 产品乙 产销量（件) 2 000 1000 单价（元） 50 80 直接材料(元／件) 10 16 直接人工(元／件) 8 12 变动制造费用(元／件) 7 9 变动销售费用(元／件) 5 8 固定制造费用（元） 18 000 固定销售费用（元） 12 000 [解] 从表7-6中我们可知，固定制造费用18000元和固定销售费用12000元对于甲、乙两种产品来说是非相关成本(共同成本)，在决策时可不必考虑。因此，只需比较甲、乙两种产品的贡献毛益总额就可作出决策。 根据上述相关资料所编制的贡献毛益分析表如表7-7。 项 目 产品甲 产品乙 产销量（件） 2 000 1000 单价（元） 50 80 单位变动成本（元) 30 45 单位贡献毛益（元) 20 35 贡献毛益总额（元) 40 000 35000 由计算结果可知，该企业应生产贡献毛益总额较大的新产品甲。 7.3 经营决策7.3.1.新产品开发品种选择的决策 2. 需追加专属固定成本的决策 [例7-7] 沿用例7-6资料，若开发甲、乙产品分别需要另外再购置15000元和5000元的专用工具，试分析在这种情况下企业应生产何种新产品? [解] 根据有关资料所编制的差量分析表如表7-8所示。  　　　　　　　　　　　 项 目 乙产品 差量 相关收入 50×2 000=100 000 80×l 000=80 000 20 000 相关成本 75 000 50000 25 000 其中：变动成本 30×2 000=60 000 45×l 000=45 000 专属固定成本 15 000 5 000 相关收入超过相关成本 25 000 30000 —5 000 表7-8 单位：元 由表中计算结果可知，甲产品和乙产品的相关收入都超过了相关成本，分别是25000元和30000元，都可以投产。当资源有限，只能投产一种产品时，应考虑投产乙产品。因为投产乙产品比投产甲产品将多产生5000元的增量收益。  7.3 经营决策7.3.2 产品最优组合决策 [例7-8]南光公司现有剩余生产能力10000机器工时，可用于生产A、B、C三种新产品。相关资料如表7-9所示。试为该公司进行新产品品种开发选择的决策。 项 目 产品A 产品B 产品C 单价（元） 70 80 50 单位变动成本（元） 30 35 26 单位产品