项目计划管理(生产与运作).pptVIP

第六章 项目计划管理 第一节 项目管理 一、项目及项目管理 项目是一种一次性的工作；是一个用于达到某一明确目标的组织单元，应当在规定的时间内完成，有明确的可利用资源，明确的性能指标约定；需要运用多种学科的知识组织起来的人员；成功地完成一次开发性的产品或劳务。 第一节 项目管理 项目有些共同的特点： 一是它们相对规模较大，甚至规模巨大。 二是项目的复杂性。 三是必须估算各项活动所需要的时间和资源 。 最后一个特点是项目相对无惯例可循。 第一节 项目管理 项目管理可以说是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、实施、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。 第一节 项目管理 二、项目管理的目标 第一节 项目管理 三、项目管理的内容 第一节 项目管理 四、项目管理组织 项目管理组织是指为了完成某个特定的项目任务而由不同部门、不同专业的人员所组成的一个特别工作组织，它不受现存的职能组织构造的束缚，但也不能代替各种职能组织的职能活动。 第二节 网络计划技术概述 一、网络计划技术的概念 网络计划技术是运用网络图形式来表达一项计划中各个工序(任务、活动等)的先后顺序和相互关系，其次通过计算找出关键运作和关键路线，接着不断改善网络计划，选择最优方案并付诸实践，然后在计