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9、X部门电网 电网形式 考核标准 处罚方式 策略先行 保障成果 10、某部门绩效管理执行进度计划表 阶段 关键事项 输出成果 责任人 第一阶段 （年 月 日－ 年 日 月） 第二阶段 （年 月 日－ 年 日 月） 第三阶段 （年 月 日－ 年 日 月） 第四阶段 （年 月 日－ 年 日 月） 第五阶段 （年 月 日－ 年 日 月） 制表人： 审核人： 总裁： 日期： 日期： 日期： 知道是没有成果的 相信并做到才有成果 * ××部门-绩效增长模式 部门： 日期： 企业不缺培训 缺的是训练 绩效增长模式训练课程学习五步法 绩效学习关键五步法 具体动作 1 空杯心态 总裁思想总动员 目的：课前思想动员，对推行绩效管理达到高度统一 2 制定明确的学习目标 各部门参训主管制定3天明确的学习目标 3 措施 建立学习监督机制，明确角色定位 课程整体逻辑和框架的掌握 记笔记技巧（观点-案例-工具方法） 课堂的现场实操 分享讨论，举一反三，总结 当日事，当日毕 4 评估 每天对照学习目标，分享总结，实操完成作业 每天学习改进计划 5 激励与处罚 参照课堂现场激励与处罚规则 利润 系统 潜能 牢记 通向绩效管理成功的必经之路 走出误区 排除障碍 制定明确的学习目标(此页不填） 学习目标 岗位 姓名 职责 角色分工 学习委员 纪律委员 生活委员 学习成果目标 原定目标（此页不填） 实际达成 必须达成成果目标 1、掌握绩效管理体系逻辑、方法、工具 2、制定出本部门的绩效管理手册 结合实际要解决的关键问题目标 PK竞赛目标 学习出勤目标 100%遵守学习时间与课堂纪律 激励 措施 目 标 评 估 部门 重要目标计划 责任人 完成时间 所需资源 4、2012年部门重要的目标计划（事项） 关键绩效指标-KPI 透过指标看本质 通过本质做管理 部门： 岗位： KPI指标1： KPI指标2： 指标定义 达标标准 评估标准 权重 数据来源 计算公式 评估周期 评估人 5、KPI指标与薪酬挂钩方式（在场的每个岗位都要填） 岗位 底薪（元） 绩效工资= 元 （得出的绩效工资按指标权重分配） KPI 1: KPI 2： 该岗位每月薪酬= 基本工资+（绩效工资×KPI1％×KPI1达标率＋绩效工资×KPI2％×KPI2达标率） 备注：1、KPI指标是否上封顶？下保底？ 目标明确了 绩效管理就成功了一半 激励 措施 目 标 评 估 伟大的目标 从最简单的动作开始 6、目标层层分解 员工目标=KPI（关键绩效指标）+过程目标分解 部门目标 年 月 日止，完成 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 分解到单元 部门： 责任人： 部门目标 年 月 日止，完成 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 分解到单元 部门： 责任人： 部门目标 年 月 日止，完成 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 分解到单元 部门： 责任人： 部门目标 年 月 日止，完成 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 分解到单元 部门： 责任人： ■ * 12 3 6 9 时间圆饼图分析法 9: 00－9: 30 9: 30－10: 00 10: 00－11: 20 11: 30－14: 30 14: 30－15: 30 15: 30－16: 0