肥東县广兴至陈集公路改造施工组织设计书.docVIP

施 工 组 织 设 计 第一章 编制说明 第一节 编制依据 1、《安徽瑞成土木工程设计咨询有限公司》 2、《肥东县广兴至陈集公路改造工程施工招标文件》 3、国家及安徽省颁发的现行有关建设工程的法律、法规；施工及验收规范；安全技术规范、文明施工规定；现行的质量检查、验收、评定标准。 4、现场踏勘的施工环境及地理条件。 5、建筑业推广使用的新技术、新工艺、新材料、新设备。 6、公司的实际技术、设备条件及内部项目管理文件、标准。 第二节 拟使用的国家及地方规范清单 1、《公路沥青路面设计规范》 ( JTJ014) 2、《公路路基设计规范》 （JTGD30-2004） 3、《公路路面基层施工技术规范》 （JTJ034-2000） 4、《城市道路标志与标线》 （GB5768-1999） 5、《公路工程质量检验评定标准》 （JTGF80-2004） 6、《沥青路面施工及验收规范》 （GB50092-96） 7、《城镇道路工程施工与质量验收规范》 （CJJ1-2008） 8、《室外排水设计规范》 （GB50014-2006） 9、《城市道路照明设计规范》 （CJJ45-2006） 10、《城市道路照明施工及验收规范》 （CJJ89-2001） 11、《低压配电设备设计规范》 （GB50054-95） 第三节 基本承诺 我公司作为公路工程总承包三级施工企业，在公路工程施工上具有一定的实力，完全有能力优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务，并作出如下承诺： 1．质量目标 确保施工质量达到竣工验收一次合格率100%。 2．工期目标 在 120 个日历天完成全部施工工作。 3．安全生产 本工程确保在整个施工期内杜绝重大伤亡事故。 4．文明施工 我公司一向注重文明施工工作，并且具有优良传统，具有多年进行市政工程施工的经验。在多年的施工实践中，我公司在文明施工管理方面，已经形成了一套完整的工作体系。 5．服务目标 信守合同、密切配合，在施工过程中，利用公司的综合优势，积极配合监理、业主及各方对工程的管理，使业主切实满意。 6．协调目标 做好内外关系协调，充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。 工程概况 建设单位：肥东县农村公路建设指挥部 设计单位：安徽瑞成土木工程设计咨询有限公司 监理单位：广东省公路工程监理公司 本施工项目为县道广兴至陈集公路6KM，原路基宽度7m，路面宽6m，沥青碎石路面；改建为路基宽10m，路面宽7m，沥青混凝土路面。施工内容包括：路基加宽、里面基层、面层，桥梁涵洞、安全设施等。 第一节、 主要技术标准 道路等级：平原微丘地区三级公路 设计时速：40km/h 第三章 施工部署 施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件和规范性条款，主要由施工组织、施工准备、施工流程三大部分组成。在考虑这些问题时，必须对工程特点、公司实力、施工现场实际情况等因素综合分析，进行科学合理的安排，才能按预定目标完成本工程的施工任务。 本工程施工将按项目法全面进行组织，以“确保基础施工安全，抢赶工程施工工期，合理搭接施工工序，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标”作为部署之宗旨。 第一节 施工组织机构 施工组织机构主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分。这些组织内容安排是否合理，将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排为： 1．人员组织 人员组织主要分为两大类：施工管理层及施工劳务层。 （1）施工管理层人员组织 我公司作为公路工程一级施工企业，曾建设过一系列大中型工程，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。在施工管理人员组织上有广泛的选择。在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程形式的，具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场，直接参与本工程的建设和管理。 主要施工管理人员履历表详见附表。 本工程施工中，执行全面承包责任制，在部门设置上将配齐从开工至交工所需全部的职能人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。 （2）施工劳务层人员组织 施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是工程质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。 2．施工机械配备 根据本工程需要，由我公司设备部门组织调配，同时保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。 3．材料组织 项目部配备专职材料