艾蓓蓓施工组织设计.doc

目 录 施工组织管理体系 02 施工总平面布置图 05 施工组织设计方案 07 工程进度质量保证措施 16 主要施工方案及主要机械、设备及数量 38 第一章 施工组织管理体系 一、施工组织管理体系 1.目标管理 我公司参加本工程投标是建设单位对我公司的信任，一旦我公司中标，则把此项目作为一项最大的中心任务来完成，我们将不惜一切代价，以人力、物力、财力全力以赴投入工程建设。在建设单位的大力支持和配合下，以我公司现有的力量和管理机制努力拼搏，下定决心，精心施工，确保工程质量达到合同等级，现场环境卫生、文明达到“昆山优质结构”的要求。 为确保工程的质量，按期圆满完成本工程的施工任务，我公司特采取以下目标管理： （1）组建公司一级项目经理为首的项目班子，以质量体系控制程序为手段，加强对本工程的全面管理，从质量、安全、进度上进行监督和管理，公司工程部落实专职人员进驻施工现场实行配合管理和检查。 （2）配备项目部专职施工管理人员，由项目经理统一指挥和领导，创出质量、安全、文明施工的样板工程。 （3）建立以班组为主的施工考核制度和奖罚制度，实施分项管理，落实生产岗位责任制，和经济密切挂钩。 （4）制订基本建设切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的设备管理。 2.组织管理机构 为保证按期完成本工程的施工任务，结合本工程的规模、结构特点、层次和建设单位的要求，项目内设现场项目部，由项目经理任总指挥，项目工程师任技术总负责。 3.人员质量职责 （1）项目经理质量职责： a.对项目工程施工中贯彻实施本公司体系档负直接责任； b.对所承建的工程项目从施工准备至竣工，工程保修全过程质量、安全进度、成本负责； c.对不合格品（项）纠正和预防措施的具体实施负责； d.负责对顾客提供产品的控制； e.负责施工过程中的产品搬运、贮存和保护。 （2）施工员质量职责 a.负责编制所施工项目的施工组织设计，交有关部门审定； b.协助项目经理做好质量体系贯彻实施工作，使其在现场能高效有序地运行； c.依据项目质量计划，组织好现场人员、材料和机具的管理与运用； d.对所承建的项目质量负技术责任，组织定期开展工程质量自检； e.做好工程技术数据及现场质量记录的收集、整理、保管工作，做到清晰、真实、准确、齐全、及时。 （3）现场品质员职责 a.接受项目技术负责人的质量技术交底，并协助施工员将质量指针落实至具体施工班组； b.负责单位工程质量与监督工作，发现问题及时处理，并对纠正措施的落实情况进行跟踪监督； c.负责施工中有关质量活动的记录与保管。 （4）项目部材料员质量职责 a.负责建立现场材料台帐，保存有关的材料凭证； b.严格做好现场进货物资的验证，做好记录并予保存； c.做好现场材料的标识工作； d.按材料物资的类别，根据施工现场布置图合理堆放； e.因工程急需紧急放行的材料，必须按规定要求，经批准后方可放行，并做标识和记录，以便追溯。 （5）项目部专、兼职安全员职责 a.负责执行各项安全生产的指令、标准和制度； b.负责落实和检查各项安全隐患整改条款； c.负责进行各种日常的安全教育、安全检查和监督； d.负责现场各项安全生产台帐的记录工作。 （6）操作工人质量职责 a.牢记公司质量方针、质量目标并贯彻执行； b.遵守各项规章制度，认真按操作规程和作业指导书进行操作，确保工程质量； c.树立质量意识，确立本道工序对下道工序负责的精神； 项目经理部是实施工程合同的主体，质量目标的最后落脚点就在项目经理肩上，因而项目经理及项目经理部成员必须牢记自己的工作职责，认真执行自己的职责。公司将不定期的对项目部人员执行自己工作职责的情况进行考核，并将考核成绩与项目部经济利益挂钩。 2.2 项目经理部、班组调配 为确保能达到招标文件的要求，必须组织和调配足够的劳动力，才能确保工程的施工质量和工程进度。我公司选派技术素质和管理素质优秀的项目管理班子具体实施本工程的施工。如中标公司承诺项目经理、班子到岗率达到100％。选用和组织本公司优秀骨干班组操作，受项目经理部的统一调配，分工协作，发扬我公司善于抢进度、攻克难题的传统，确保本工程优质、高速、文明地完成。 （1）安排的原则和依据： a.根据施工进度计划要求，合理调配施工力量。组织参加过“钱江杯”优质工程施工，并由经验丰富的施工技术人员和各操作班组进场进行施工，确保施工质量和进度。 b.以经济承包责任制为基础，努力提高生产率。 项目部还可根据工程进度的实际情况，随时调动公司的优秀劳动力资源，公司对优秀劳动力资源将给予充分保证，以确保工程进度、质量目标的实现。 （组织机构及主要管理人员简历附后） 第二章 施工总平面布置图 一、布置原