2016年11月企业人力资源管理师三级复习资料.docVIP

2016年11月份企业人力资源三级重点整理 第一章 人力资源规划 1.人力资源规划的内涵：? 广义：是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划的统一.? 狭义：指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。? 长期规划（5年以上）中期规划（1年到5年）短期规划（少于1年） 2.人力资源规划的内容? 1）战略规划：对大政方针、政策和策略的规定，是人力资源具体计划的核心，关键性规划。? 2）组织规划：是对企业整体框架的设计（组织信息，组织结构，组织设计，组织机构，组织调查，诊断，评价）? 3）制度规划：企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证。? 4）人员规划：对企业人员总量，构成，流动的整体规划（现状分析，企业定员，人员需求与供给预测，供需平衡）? 5）费用规划：企业人工成本，人力资源管理费用的整体规划（预算，核算，审算，结算，费用控制）? 3.工作岗位分析的概念：? ?工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务，职责权限，岗位关系，劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。? 4．工作岗位分析的内容（名称