调度管理制度2.docVIP

调度管理制度 1. 一、调度的概念： 在工企业里，们所说的调度，通常有两个含义：从广义上理解是泛指调度工作，从狭义上理解是对调度组织机构简称。 调度是企来管理中的一项专来工作，是一门管理科学。就“调度”字本身而言，可简单地理解为“调”就是调整、调节、调配，“度”就是发尺度、权衡。“调　”调度”就是调遣、指挥与运筹，在生产上起协调平衡、指挥和监督作用。一个一个企业需要管理，把企业各个业务部门、各个生产环节组织起来，协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使整个生产过程均衡地有节奏地进行。为此，必须建立强有的集中统一指挥和组织工作。这些管理工作就是调度工作。为了协助企来领导人来进行这些管理工作，需要有一个综合部门，这个部门就是“调度室” 二、调度工作的性质 在煤矿企业里，生产调度工作是安全生产技术工作与管理工作相结合的专业工作。各级调度室根据生产作业计划和领导意图，及时检查生产中各项问候语准备工作和生产进度，发现和消除影响和产计划完成的不利因素，关对生产中出现的不平衡问题加以调整，克服生产中的薄弱环节，加强生产与辅助部门的联系和协调配合。使整个企业协同工作，形成一个有机的整体，为安全地完成生产任务，提高企业经济效益而共同努力。加强调度工作，能够克服生产中的脱节现象，使各环节之间、各部门之间的工作保持相互协调，均衡地完成生产计划。 集团公司（矿务局）、矿井等二能调度室，每天都有领导干部连续24小时值班。这些值班念领导干部是组织全局、全矿当天生产总指挥。局矿对生产的指挥和安排一般由值班调度员下达，关由调度人员负责督促执行情况。各级调度室是生产的统一指挥机构，它本身有权代表领导组织和指挥各个部门和生产辅助单位，协作配合完成生产傻和灾害、事故抢救工作。 煤炭生产是地下作业，24小时连续生产。采掘工作面每日3班（也4班）生产，各班都有任务、工序、质量、计划和要求，同时在操作上还受到空间和地压的限制。因此，调度不但要指挥本班按时完成任务，还要为下一班创造行产条件。特别是煤炭生产对安全的要求严格，尤其是在发生透水、火灾、瓦斯煤尘爆炸和大面积冒顶等重大事故时，如果在高度稍忽或延迟，就会贻时机，酿成大错，造成重大损失。由于这些特点，决定了局矿高度室就必有成为在局、矿长的领导下的煤央生产系统的指挥部和参谋部，提当起对煤炭生产全过程和各个环节的日常生产活动进行集中的经常的指挥工作的责任，调度室理所当然的成为生产、建设、安全工作的指挥中心。 随着计划经济向市场经济的转变，各级领导不但要掌握定全生产动态和生产指标完成情况，而且要更多的掌握经营、销售、效益等方面的资料与信息，这就要求么能调度室真正掌握起这些方面的调度，以便为领导提供可靠的决策依据，实现调度工作的产、供、销、安全、效益全方位调度，真正成为各级领导的指挥中心。 三、调度工作在企业管理现代化中的地位和作用工业企业代化，必有有一套与相适应的现代的管理信息系统。管理是大生产的客观要求，只要有许多人在一起协作劳动，就必须对劳动过程进行指挥监督，以便于协调各个劳动者的活动，达到预期的结果。对这程的这种指挥、监督和协调的工作就是管理。由于科学技术的高度发展和生产社会化程度的提高，在现代企业中，不公企业内部分工越来越细，而且企业外部分工也日益增多，生产过程的速度和它的连续性、节奏性、秩序性日益增强，所有这都要管理工作完整、准确、及时掌握瞬息万变的生产活动信息，运用现代化管理手段，迅速反馈并及时处理，管理现供货是企业现代化的一个太为重要的组成部分。 生产调度工作是一门课外的学科，在采矿院校中都没有设调度这门学科，而在煤矿企业的生产管理中又是不可缺少的一个职能部门，它的重要地位和作用是由煤炭生产的特点决定的。煤炭生产的特点主要表现在两个方面：第一、煤炭生产要在几百米甚至上千米地地下作业，必然受到复杂的自然限制，如水、火、瓦斯、煤尘、围岩等威胁。这些自然条件变化比较大，不安全因素多。在生产过程中，技术性强，规程要求严，安全生产的难度大。第二、煤炭生产产品虽然单一，但工作繁多、工艺复杂。为了组织生产，不仅要有地质测量、机电运输、通风巷修、排水压风、物次供应的各个环节和部门紧密配合，而且还要有洗选加工、铁路运输、煤炭销售等几个大环节和部门的的充分保证，才能顺利进行。任何一个环节或任何一个部门出现问题，都会直接影响生产。煤炭生产的这种井上、下多层次的结构、复杂的生产环节以及千变万化的自然条件，是与其它行业不同的。因此，煤炭生产系统必须设立独立的生产指挥机构，统称为调度室（生产调度室或综全调度室，设综全调度室的单位对各电力、运输等专业调度进行业务指导）。这样，就把企业各个部门，各个生产环节组织协调起来，对生产过程中出现的自然条件变化，部门之间与环节之间产生矛盾，通过检查、调节、控制和校正，即通过调度