战略的管理2兼容版本.pptVIP

课程：战略管理 光谱联合公司 故意在组织中建构冲突 1、案例陈述；2、问题引论。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 光谱联合公司是一发展迅速的小型软件公司。其公司中的所有团队和支持群体都相互竞争内部资源和外部市场；公司组织处于优胜劣汰的环境。 一、案例陈述 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 当知道利弊在何处时，又怎么把握组织中的冲突的度？依据什么？ 二、问题引论 一个公司为求发展，推行优胜劣汰的组织形式，有利也有弊，请问利在哪，弊在哪？ 对公司的职工和领导阶层又有什么要求？他们应该有什么样的素质？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、答案提示 能提高公司组织阶层的忧患意识，增强公司组织阶层对公司内部的认识和对市场的了解，使公司能更加透彻的了解顾客的需求，从而能更好的生产以满足市场的需求，使公司在行业中更具有竞争力。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、答案提示 其一，公司内部成员因为竞争而相互隐瞒市场资源，保留个人的价值信息等等，那么公司的发展反而会受到影响；其二，公司各阶层竞争会使公司的管理带来相应的麻烦，无形中使公司负担增加··· Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 崔露、匡文镡、汪洋、杨达兴、曾丹雄 学院：经管学院 指导老师：周晓东 班级：信管101班 小组成员： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 光谱联合公司（Spectrum Associates）是一家发展迅速的小型软件公司。公司于1988年开始运行，当年总收入仅40.4万美元，仅5年时间，公司的总收入增长60倍，达到将近2500万美元。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 光谱公司的创业者把公司的成功大部分归功于他们的组织结构方式。该公司的设计是为了激发冲突。公司中的所有生产团队和支持群体都相互竞争内部资源和外部市场，创业者们信奉自由企业制度，他们试图创建的组织是优胜劣汰的，也就是说，最合格的团队不断成长发展，而劣质团队则被淘汰。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一位创业者说：“公司要得到发展，就必须保证没有人在这里感到安闲舒适。”通过设置内部群体之间的竞争，公司激发了员工在外部市场中面对的经费压力、运输压力、发展压力。其结果使员工总处于充分的备战状态。员工说：“这对我们很有好处，在一定程度的不安全感是非常有益的。” Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 公司仅仅聘用那