护理管理探讨详解.pptVIP

护理管理探讨 中山医院青浦分院护理部 方婷妮 工作计划： 分年度计划、月度计划或工作重点； 科室计划应与护理部（院部）计划相一致； 明晰目标与方向，引领工作有序开展； 计划应有系统性、全局观、可操作、能完成，站在一定高度看问题； 适时监控计划的完成情况，确保80%以上的完成率； 在动态发展中不断调整、修订、完善计划； 业务培训计划： 清晰培训的目的和意义； 着重体现专科特色、专科发展； 包括理论培训、技能培训，可有法律法规培训、人文培训、服务礼仪培训等； 规章制度： 分必须制定的制度（医院等级评审规定或质控要求）、按需制定的制度（根据本院或本科的实际需要）； 制度应全院统一； 制度应依据相关法律法规、新标准、新要求及时修订完善；例如《输血管理制度》中血袋上献血者姓名、领血者，《药物管理制度》中加高危药物管理、剧毒药物管理，《查对制度》和《抢救工作制度》中加紧急情况下执行医生口头医嘱时的规定，《患者身份确认制度》等等； 20项必须护理工作制度：各级人员岗位职责、出入院管理制度、查对制度、护理差错事故登记报告制度、物品、药品、器械管理制度、卫生宣教制定、饮食管理制度、探视陪护制度、护理安全管理制度、压疮预报登记制度、护理会议制度、质量监控制度、新技术管理制度、各级护理人员考核制度、护理人员培训制度、教学管理制度、交接班制度、消毒隔离制度、分级护理制度、护理文件书写制度。