万吨延迟焦化,万吨加氢精制项目监理大纲secret.docVIP

监理大纲 编制： 批准： 二零零四年十二月 目 录 编写依据及原则 工程项目概况 监理目标 监理阶段及范围 监理组织机构及拟派人员 监理工作内容 监理工作制度 主要监理措施 主要监理工作流程 提供业主的主要文件及报告 11 监理设施 1．编写依据及原则 依据 ****股份有限公司石化建设工程项目投标资格证明。 ****分公司100万吨/年延迟焦化,120万吨/年加氢精制项目的监理 招标文件。 ****分公司100万吨/年延迟焦化,,120万吨/年加氢精制项目的基 础设计。 《建设工程监理规范》GB50319—2000; 国家、地方的有关法规,规定和政策； 业主的正当要求。 原则 能体现本项目总体监理方案的概貌，使项目业主对JJSC在本项目 施工监理上的总体安排有基本了解； 本大纲应具有指导《监理规划》编制的基本内容和深度； 针对本项目特点为力求做到重点突出。 2 工程项目概况 2.1 项目名称和规模: ****分公司100万吨/年延迟焦化、120万吨/年加氢精制项目。 项目业主：****股份有限公司****分公司 项目地点: ****石化生产区 项目特点: 100万吨/年延迟焦化项目，由焦化、分馏、富气压缩、柴油一次吸和 干气脱硫等部分组成。120万吨/年加氢精制项目，由反应、分馏、气体脱硫、溶济再生等部分组成，加氢精制装置是在高温、中压、临氢条件下运行，整套装置的火灾危险性属于甲类。焦化、加氢项目均涉及水、电、气、风、工艺设备、采暖通风、消防环保等多专业多工种的施工。 3 监理目标 进度控制目标: 确保合同工期如期实现。 质量控制目标： 确保分部分项工程质量合格率100% 优良率：安装95% 土建80%以上。 投资控制目标: 不突破项目概算,力争节约项目建设资金。 合同管理目标: 有理、有据、有度。 信息管理目标: 方便、快捷、有追溯性。 HSE管理目标: 不发生事故、不损害人体健康、不破坏环境。 环境文明目标： 无生态破坏、无施工污染。 监理阶段及范围 监理阶段: 从本工程的施工监理合同签字生效之日起至本工程竣工中交之日止。 监理范围: 以施工图纸为依据的施工阶段全部建筑和安装工程的施工监理。 施工监理组织机构及拟派人员 施工监理组织机构(如下图) (施工监理组织机构图)  拟派监理人员一览表 机 构 主 要 管 理 人 员 姓 名 职 务 职 称 资历、经验及承担过的监理项目 现 场 项目总监 高 工* 项目总代 工程师* 设备专业工程师 工程师* 土建专业工程师 工程师* 工艺专业工程师 工程师 设备专业工程师 工程师 电气专业工程师 工程师* 仪表专业工程师 助 工 合同管理 高 工* 信息管理 助 工 HSE管理 助 工 注：总部指公司，现场指施工现场。 *具有监理工程师执业资格证书。 6 监理工作内容 ６.１ 质量控制主要工作内容 工程质量控制是一个系统过程。其一是对投入原材料的质量控制、其二是对“4M1E”五个质量要素的控制。 质量控制依据 经审批的设计图纸、说明书等业主提供的文件资料； 各个专业相关的施工标准、规范； 国家、行业及地方有关部门的法规、规定； ISO-9001：2000质量体系文件。 质量事前控制内容 各专业进驻工地得首先结合设计文件要求,收齐并熟悉各专业相关施工、验收标准、规范； 总包、分包队伍的资质、特殊工种的资质证、上岗证检验； 完成图纸会审、设计交底； 完成施工组织设计及施工方案的审查； 分专业确认质量控制点； 制定甲、乙双方采购的设备、材料进场验收检验方法及程序； 协助施工单位完善质量保证体系； 测量定位复测； 单位、分部、分项工程须划分； (10)确定“质量控制点”。 质量事中控制内容 施工过程质量控制 各专业监理工程师依据“质量控制点”和审核批准的施工方案,采取观 察、现场检查、旁站、量测、测量、试验等方法，全过程全方位参与各个单位分部、分项工程的施工过程中。 注释： 观察----指以目视、目测进行的检查监督； 现场检查、旁站----指现场巡视、观察及量测等方法进行的检查监督； 量测----指用简单的手持式量尺、量具、量器进