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有效降低成本提高效益—孙红财
（6）包装成本：包装方式、材质、价格。 （7）变动费用：动用时间、单位用量、生产效率、供应价格。 （8）固定费用：各科目发生数之合理性，分摊合理性，产量因素。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （二）单元成本分析制度之运用 1.单元成本分析的目的和意义： 「单元成本分析」是以产品别单位成本之各项成本构成要素为分析基础，针对可控项目，基于增进效率或改善异常之原因，逐项深入检讨，追本溯源以达到分析改善之目的。故「单元成本分析」实为「产品别单位成本分析」或其它分析工作之延续。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.单元成本的分析精神： 单元成本的分析精神，是对异常点作抽丝剥茧的分析，务求发现问题点的根本，予以彻底解决。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 以加工纱次级品比率增高为例。针对加工纱次级品作要因分析，发现其中「起毛」一项要因最严重，再针对「起毛」因素作要因分析，发现其中人为因素导致「起毛」相当严重，又做人为因素「起毛」要因分析发现，存放地点摩擦起毛，为人为的因素要因之一；逐步对存入地点作深入分析……。 这种逐步追溯下去，问个水落石出的锲而不舍精神，正是「追根究底，实事求是」企业精神的最佳写照。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3.单元成本分析实例说明： 以X公司某事业部之加工纱次级品为例：在今年1——4月份加工纱共生产1,687,559kg， 发生次级品共138,300kg，为产量之8.2%，比率相当高而据我们了解：次级品发生原因，以「起毛」因素最严重，计64,690kg，占46.8%；其次为接头多，计29,072kg，因21.0%，而色差为22,871kg，占16.5%，兹以起毛因素为例作一分析说明： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一般的报表只显示次级品率若干，以致对发生异常的实际原因无从了解，想进一步针对症结，对症下药，亦不可得，故需对异常点，抽丝剥茧地分析，务求发现问题点的根本彻底解决，这是分析工作最基本的要求，也是单元成本分析精神的所在。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.单元成本分析之步骤： （1）设
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