企业运营约%的经营战略-中国讲师网.docVIP

企业运营节约20%的经营战略 著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲 课程背景： 现代企业面临的问题： ???项目成本超出 ???项目进度延迟 ???跨部门项目团队运作困难 ???项目质量问题难以控制 ???管理成本居高不下 ???出现问题相互推卸责任 ???团队协作不畅 。。。。。。 所以的这些问题，最终落实到一个问题，就是项目的成本浪费严重。 如何控制企业运营成本，帮助企业节约成本，黄飞宏老师结合20多个咨询项目，10多年的管理咨询经验，总结出帮助企业解决成本浪费提供企业运营效率的问题，从企业咨询的视角帮助企业建立规范化的管理体系和成本管理体系，使企业的运营成本节约20%的战略目标。 课程对象： 董事长、总经理和其他高管。 课程特点：实战的项目演练??+??案例分析??+??案例研讨??+??实际操作 课程收益： 1.?????????掌握从系统角度解决企业运营成本的问题 2.?????????掌握成本控制的方法 3.?????????提高企业管理能力 4.?????????加强团队执行力 课程时间：1——2天（6小时/天） 课程大纲： ? 第一章???影响企业运营成本的主要因素 1、??成本浪费严重 2、??没有成本节约意识 3、??没有人对成本负责 4、??项目进度延延迟严重 5、??项目质量出现重大事故 6、??各个部门各自为政，重复建设，浪费严重 7、??出现问题相互推诿，效率低下 8、??人员积极性不高，做一天和尚撞一天钟 9、??跨部门协作困难 案例分析：某公司运营成本降低30%的前前后后。 ? ? 第二章???跨部门项目团队运作——打造高绩效项目团队 1、??三种不同的组织结构 2、??不同组织结构优缺点分析 3、??跨部门项目团队组织 4、??项目经理的主要职责 5、??项目组成员的主要职责 6、??职能部门经理的主要职责 案例分析与练习：跨部门项目团队运作分析。 ? 第三章???考核与激励——建立产出为导向的考核体系 1、??项目考核与一般公司考核的区别 2、??项目考核的五大误区 3、??项目目标的制定 4、??项目绩效管理 5、??项目考核指标的设定 6、??项目考核过程的制定 7、??如何激励项目团队 8、??项目奖金如何分配 案例分析与练习：如何打造狼性团队文化。 ? 第四章???项目战略规划——建立正确的资源匹配方法 1、??缺乏项目战略规划的后果 2、??项目战略管理 3、??项目优先级评价指标 4、??项目优先级划分标准 5、??项目优先级的管理 6、??项目战略规划的应用 ???公司战略执行的依据； ???项目资源冲突时资源调整的依据； ???项目奖励的依据； ???项目考核的依据 案例分析：某公司如何有效执行项目战略规划 ? 第五章???项目计划制定四大工具 1、??项目目标的分解 2、??项目一、二、三、四级计划的制定技巧 3、??项目计划循序渐进的制定原则 4、??项目计划制定工具之一——WBS工作分解结构 5、??项目计划制定工具之二——PERT 6、??项目计划制定工具之三——关键路径 7、??项目计划制定工具之四——甘特图 8、??如何缩短项目工期 案例分析与练习：如何缩短项目工期？ ? 第六章???项目进度控制八大工具和方法 1、??项目预警 2、??项目里程碑点设置 3、??项目关键点设置 4、??项目周报 5、??项目月报 6、??项目状态跟踪表 7、??项目会议 8、??项目监控 案例分析与练习：如何有效控制项目进度？ ? 第七章???项目风险管理与应对 1、??风险管理的重要性 2、??识别项目风险 ???头脑风暴法 ???检查表法 ???专家判断法 ???SWOT分析法 3、??项目风险评估 4、??项目风险应急措施的制定 5、??项目风险预防措施的制定 6、??项目风险管理计划 7、??风险影响周期 案例研讨：制定项目风险管理计划 ? 第八章???项目质量控制方法——评审管理 1、??缺乏评审的危害和后果 2、??决策评审与技术评审 3、??决策评审是公司战略执行的保证 4、??技术评审是产品质量的保证 5、??如何建立有效的评审机制，避免评审走形式？ 6、??技术评审点的设置 7、??各技术评审点的主要内容有哪些？ 案例分析与练习：某项目的决策评审和技术评审。 ? 第九章???短期培养优秀人才——人才是企业发展的保证 1、??优秀的人才是项目成功的重要保障 2、??四种员工：精品、良品、次品、毒品 3、??人才安全制约公司发展 ???公司发展快 ???人才成长慢 ???人才流失率高 ???人员效率低 4、??如何短期培养有效的员工 5、??人才快速培养技巧 ???知识库的建设 ???师傅带徒弟 ???接班人计划 ???学习型组织的建立 6、??人才激励技巧（非金