第三阶段人力资源体系汇报版分解.ppt

第三阶段项目进程 主要成果 《中富证券战略分析报告》 《中富证券管理诊断报告》 《中富证券调查问卷分析报告》 《中富证券组织结构设计报告》 《中富证券流程设计报告》 《中富证券营销体系设计报告》 《中富证券岗位说明书汇编》 《中富证券岗位评价报告》 《中富证券薪酬管理制度》 《中富证券薪酬试算表》 《中富证券考核管理制度》 《中富证券关键岗位考核指标》 《中富证券培训管理制度》 《中富证券招聘管理制度》 《中富证券员工职业生涯规划与管理制度》 中富证券有限责任公司人力资源设计方案成果汇报 导读 中富证券目前薪酬体系存在的主要问题回顾 岗位评价结果也显示，部分岗位目前薪酬与岗位价值背离 中富证券薪酬设计的原则和目标 导读 设计步骤 （1）建立新的职等系统 划分职系 将中富证券所有岗位根据岗位性质的不同，划分为三个职系，分别为：管理及行政辅助职系、技术职系和销售职系 确定岗位评价标准 对于管理及行政辅助职系，采用国际通行的评分法进行评价，确定22个因素，完成对这些岗位的评价 对于技术职系和销售职系的岗位，不单独进行评价，而是对照管理岗位的评价结果，确定一套独立的职等系统 确定职等系统 根据岗位评价的结果，确认中富证券的职等系统 对于未参与岗位评价岗位的处理 对于未参加岗位评价和新增加的岗位，参照参加评