联想集团岗位责任体系[ppt211页.ppt

联想业绩管理及人才激励联想集团;联想管理体系简介 联想岗位责;单位：千台资料来源: 联想分析;10.7%6.9%5.0%3.;2000年：中国竞争力最强外资;联想管理体系简介 联想岗位责;企业成功要素 体制 决策团队 ;联想管理体系屋 顶 图产品链/;用户人员管理组织管理战略管理文;建班子定战略带队伍 联想管理三;管理三要素——建班子一、有无班;管理三要素——定战略核心竞争力;公司整体发展战略使命Missi;各级干部目标与战略规划实现各项;把员工的个人追求融入到企业的长;组织结构和 岗位设置流程规范体;优化的组织结构和岗位设置制度规;联想管理体系简介 联想岗位责;岗位责任体系是通过明确一个岗位;岗位责任体系的主要内容目标 ;3、岗位责任体系框架公司战略组;岗位描述岗位设计岗位绩效考核深;岗位描述岗位设计岗位绩效考核深;业务变化流程不顺…业务量不均衡;岗位设计流程理顺业???/工作流程;工作流程流经部门具体岗位，并由;2、界定流程节点-明确工作内容;3、平衡流程节点-岗位工作量起;岗位描述岗位设计岗位绩效考核深;岗位描述岗位设计岗位绩效评估什;岗位责任体系概述基本框架职责分;1、职责：公司宗旨与发展战略 ;三、职责与目标的关系 职;二、岗位说明书与岗位职责? ;1、什么是岗位说明书? 岗位;1、什么是岗位说明书岗位说明书;1、什么是岗位说明书岗位目的指;1、什么是岗位说明书? 岗位;? 岗位职责是指为实现部门;岗位职责的分解? 由部门职责;岗位职责的分解管理职责： 人力;岗位职责的分解 业务职责 ;因岗而定，不能因人而定岗位职责;活儿一样？ 不行！岗位职责;要简洁！岗位职责的描述要点岗位;加起来，就这么简单！岗位职责的;? 明确岗位之间的工作职责边;任职要求指的是： ? ;工作关系指的是该岗位在公司的矩;岗位权限指的是，为了充分达成岗;岗位的晋升与轮岗指的是： ? ;? 考核是岗位责任体系中将职;2、怎么写岗位说明书 ? 模;2、怎么写岗位说明书岗位说明书;3、岗位说明书的作用? 它是;4、岗位说明书的作用? 招聘;HAVE A BREAK深;联想管理体系简介 联想岗位责;工作计划/考核表与工作目标 ?;“目标管理”的流程确立目标制定;主管向下属说明处/团队工作目标;目标有效目标的特征具体明确的可;让我们清晰、明了地知道什么是我;帮助我们观察进度和衡量最终结果;定量： 物理单位或结果。如台数;数量 产品的数量 ;目标要符合实际现状，但是要具有;被我们普遍接受和认可的，并愿意;让我们每个人都清楚地知道努力达;举例：人力资源某岗位 ;目标来源公司战略工作目标岗位职;“目标”是职责在某一未来的时间;1、工作目标衡量标准工作目标是;按空间分解年度季度月度部门年度;确定工作目标的步骤与注意事项澄;1、工作目标 工作目标;2、什么是工作计划/考核表 ;2、什么是工作计划/考核表 ;内容一 季度主要工作任务;内容二 完成时间及达成效果（;内容三 权重? 权重;内容四 资源支持? 资;内容五 考评得分? ;? 工作计划书模版（季度）3;? 工作计划书模版（季度）季;我学会了 怎么写。。。 ;岗位描述岗位设计岗位绩效考核绩;绩效考核 ? 绩效考核的定义;1、绩效考核是什么公司按照年度;公司整体绩效的提升2、绩效考核;3、绩效考核怎么做? 部门绩效;部门绩效考核（P值考核）指导思;外部 ;外部 ;经营目标框架经营成果营业额、净;经营目标框架营业额增50%净利;经营目标框架 盈利能力毛利率、;经营目标框架 资产管理能力（运;总量指标结构指标比例指标密度指;外部 ;市场CS服务CS产品CS信用与;外部 ;业务核心能力评价指标KPI业务;本质：传播 品牌与企业形象（品;价值：通过传播品牌和业务，拉动;传播效益传播效力策划力感知力认;对传播的效果评价？ V传播指;关系持续性维度关系收益性维度关;举例：商用PC事业部 考;个人绩效考核（Q值考核）? 考;考核的内容、依据?考核内容——;考核的类型、时间?类型季度考核;考核的工作流程时间 ;制定计划? 季度主要工作任务?;执行计划?考核双方每个月就本季;述职/自评?对照工作任务完成情;上级评定与绩效面谈?上级评分并;排序定级 之副总（含）以上原;排序定级 之处级（含）以下原;考核等级对应Q值DCB-BB+;考核结果的反馈与申诉?反馈面谈;考核结果的应用?季度考核薪资浮;如何看待考核? 考核过程既是干;绩效考核流程工作目标的确定：工;面谈激励反馈辅导10深圳海思