农网工程与物资管理.docVIP

 前 言 为规范广东电网公司县级供电企业供电所(含地市郊供电所，下同)及台区管理，全面提升供电所及台区管理水平和服务能力。根据广东电网公司《县级供电企业供电所规范化建设管理办法》和《县级供电企业供电所台区规范化建设管理办法》的要求，公司组织技术专家和业务骨干，编制了《广东电网公司供电所规范化管理手册》（以下简称手册）。 本手册共分为十个部分，即：配网管理、营销服务管理、农网工程与物资管理、安全生产管理、线损与节能管理、供电可靠性管理、电压质量和无功管理、队伍建设、综合管理和台区规范化管理分册。 本手册全面梳理了县级供电企业供电所的主要业务流程、工作标准、记录表单、报告等，明确了各项业务的工作重点及要求，融合了广东电网公司一体化管理手册及安全生产风险管理体系等内容，根据供电所人员文化程度和实际工作需要，手册内容力求深入浅出、通俗易懂、方便操作，可作为开展供电所规范化、台区规范化建设工作的操作指南，亦可作为新员工培训和在岗培训的辅导资料。 本手册适用于广东电网公司县级供电企业供电所，各县级供电企业在组织执行本手册的过程中，针对具体的记录、表单、报告样式等内容，在满足基本要求的前提下，可结合本单位实际情况，对相关内容加以细化和补充。  目 录 1 总则 1 2 引用文件 1 3 工程属地化管理 1 4 工程验收管理 12 5急救包物资管理 19 6拆旧物资管理 31 广东电网公司供电所规范化管理手册 农网工程与物资管理分册 1 总则 1.1 依据广东电网公司《县级供电企业供电所规范化建设管理办法》的要求，将县级供电企业供电所农网工程与物资管理所需要的制度、标准、流程、表单、报告等融合在一起，以指导供电所规范化建设，特编写本手册。 1.2 本手册适用于广东电网公司县级供电企业供电所农网工程与物资管理。 2 引用文件 《中国南方电网有限责任公司电力工程建设协调属地化管理办法》（南方电网计〔2009〕85 号） 《广东电网公司输变电工程上报核准工作指引》（广电规〔2007〕173 号） 《广东电网公司输变电工程前期工作管理办法》（广电规〔2008〕469 号） 《广东电网公司输变电工程前期工作考核办法》（广电规〔2008〕490 号） 《广东电网公司输变电工程建设管理办法》（广电程〔2007〕13 号） 3 工程属地化管理 3.1业务说明 3.1.1术语和定义 1）电网建设管理 电网建设管理是指工程项目从电网规划、立项前期、投资计划、工程前期、设计、招标、施工到工程竣工投产移交的全过程管理，分内部管理、外部协调和量化指标三部分。 2）电网建设阶段划分 电网建设分为工程立项前期和项目实施两个阶段。工程项目从规划、可研编制至取得可研核准批复为工程立项前期阶段。 3）工程立项前期阶段 工程项目从规划、可研编制至取得可研核准批复为工程立项前期阶段。 4）项目实施阶段 工程项目可研批复后初步设计开始至工程竣工投产为项目实施阶段。 3.1.2 供电所在工程建设各阶段管理要求 1）工程立项前期阶段： —负责属地各类基础资料的收集、镇级配网规划的编制工作。 —定期召开配网规划工作会议，根据配网运行情况、供电负荷、县域行政规划的变化情况编制年度镇级配网规划工作报告。 —负责根据县局下达的工程项目属地任务和要求，将各项任务分解、落实到具体的责任人，并向县局及时报告属地工作情况；负责属地项目镇级的前期协调工作，积极沟通当地政府，落实项目镇级的站址、线行确认。 —协助县局办理项目的选址意见（书）、规划部门对线路走廊的审批意见、镇级规划对站址、路径的盖章确认，办理用地预审、环境影响评价、水土保持等支持性文件相关工作。 —协助县局开展年度、月度投资情况的统计、分析，提供相关资料和数据。 —负责在区（县）供电局各专业部门指导下开展配网项目管理有关工作。 2）项目实施阶段： —根据县局下达的工程项目属地任务和要求，将各项任务分解、落实到具体的责任人，并将任务计划上报县局。 —负责按期完成变电站站址征地和进站道路的补偿工作，完成线路工程塔基占地、施工道路、临时占地、接地线、架线、立塔、线行范围内建构筑物拆迁、树木砍伐等青赔工作，按期交付施工，并负责处理项目实施过程中出现的征地、拆迁、青赔等干扰施工进程的问题。协助计划建设部或县局完成青赔协议的签订工作。 —协助计划建设部在镇政府及相关部门层面完成征地合同的签订并办理“土地使用证”，完成变电站规划、施工报建和建筑物“房产证”的办理工作；协助计划建设部或县局完成线路规划报建、输变电工程环评和水保验收工作。 —负责向县局及时报告属地工作情况和沟通、联系镇政府及相关部门。 3.1.3供电所与镇（街）政府的沟通协调常态机制 1）供电所要全面把握属地电网建设情况，积极沟通镇（街）政府，争取镇（街）