目盈亏主要影响因素与对策[张次民].pptVIP

项目盈亏主要影响因素与对策 张次民 2012年8月18日 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 合 同 管 理 特 殊 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 标价和商务条件差，求效益难。 标价和商务条件好，求效益易。 标价大幅度低于市场成本，亏损在所 难免。 标价水平 商务条件 ■ ■ 正常情况下的投标报价不是项目亏损 的原因。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一要树立正确的经营理念。 二要坚持阵地经营。 三要坚持投标前的风险评估。 四要建立经营业绩与项目效益适 当挂钩的考核与分配制度。 ■经营开发要重点把握的问题 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 不投亏损标 不投问题标 不为中标而中标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 阵地经营的好处： 更容易中标。 更容易中好标。 更容易解决包括造价在内的各类 问题。 还可能适当摊薄经营成本。 ■ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目部不能掌控、克服、解决的影响 因素。 如政策因素、上级因素等。 对多数项目而言，这类特殊影响因 素较少出现。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 现场管理 机关管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、施工组织 资源配置合理高效 施工方法先进适用 施工进展快速有序 二、支出控制 劳务分包量价控制 物资消耗量价控制 现场管理经费控制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、安全质量控制 安全达标—严管过程，杜绝事故。 质量合格—一次到位，绝不返工。 四、及时消除外部影响 征地拆迁 设计问题 地方干扰 五、利用项目平台创收 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工程项目的特点，必然存在开源的 可能和途径。 主要方法 变更设计 索赔调概 关键是两条 有人抓：领导挂帅，专人负责，全程 工作。 抓重点：从设计单位着手。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一要选好项目经理，配强项目班子。 二要认真把好“项目策划”关口。 三要及时制定项目成本目标—责任成本。 全程实施责任成本管理。 四要强化过程监管和考核。 五要严惩违规行为。 Evalu