上海航空股份有限公司飞行部009年度目标管理任务展开表上海航空股份有限公司飞行部2009年度目标管理任务展开表.doc

上海航空股份有限公司飞行部2009年度目标管理任务展开表 部门：办公室 第 1 页 共 3 页 年度总体目标： 围绕公司、部门的年度目标任务，以发挥好参谋助手作用、协调好内外关系、服务好生产一线、落实好目标要求和组织好重点项目；严密组织对部门目标管理工作的监控；认真抓好人事管理与考核培训工作的落实，加强组织建设与宣传报道工作；抓好工会建设和优质服务工作，提升服务保障水平；强化网络与信息技术的管理，为生产一线提供强有力的信息技术服务。做好服务保障工作，为圆满完成飞行部全年目标任务作出应有的贡献。 区分 目 标 与 目 标 值 对 策 措 施 准备启动时间 计划完成时间 实 施 者 处室分管领导 部分管领导 序号 内 容 分序号 内 容 主办者 协办者 地 面 安 全 1 做好地面安全防范工作，突出抓好行车安全，全年不发生地面行车交通事故。道路交通违法率不超过部门专兼职驾驶员总数的10%。 1 按部门要求，认真做好防火防盗和防漏电工作，每季度检查一次。 1月 12月 张丽 邵 青 黄拯年 吴伟宁 王承栋 *2 建立驾驶员交通法规学习制度，每月不得少于一次。对车辆驾驶员进行考评，车辆事故责任到人，确保部门地面行车安全。 1月 12月 张丽 丁荣康 航 班 生 产 2 充分发挥所属人员的主人翁精神，加强管理，完善机制，努力提高降低成本当量。 3 继续深化节油工作，组织完善飞行员航线节油实施方案，建立健全科学合理节油激励机制。 1月 12月 吴伟宁 孙 晶 丁闻天 *4 对部门改造项目进行全程监控科学策划，加强耗材的再利用和设备维护管理。 1月 12月 张丽 黄拯年 3 配合虹桥放行准备中心建设，提高机组协同准备质量。 2月 6月 黄拯年 任守吉 4 发挥技术值班与行政值班作用，完善飞行值班调度体系。 2月 12月 戴学磊 王建强 陈高俊 孙玉成 部门：办公室 第2页 共3页 区分 目 标 与 目 标 值 对 策 措 施 准备启动时间 计划完成时间 实 施 者 处室分 管领导 部分管领导 序号 内 容 分序号 内 容 主办者 协办者 内 部 管 理 *5 组织完成好飞行部目标管理的各项工作，确保各项工作目标落到实处。 5 制订《飞行部2009年工作要点》和《2009年度目标管理任务展开表》。 1月 2月 吴伟宁 余爱群王建强许方冬子 吴伟宁 王承栋 6 汇编完成《飞行部2009年度目标管理工作手册》及电子版。 1月 12月 7 加强对所属各部门的目标管理工作的监控，每月抽查、每季度进行检查、考核和讲评。 1月 12月 6 严格按照部年度培训和考核工作计划安排，认真组织好各项培训和考核工作。 *8 组织制定并实施《飞行部2009年KPI考核实施方案》，每季度跟踪检查，每半年进行评估，年底组织考核、总结及讲评。 2月 12月 高治华 王建强 9 每月组织飞行人员的月度业绩考核工作。 1月 12月 10 制定两级机关管理人员的定期学习和人员培训及转岗计划，以及《飞行部2009年人员培训方案》的编写工作，并抓好组织实施。 1月 12月 吴伟宁 高治华 11 组织完成《飞行职业经理人》培训班2期以上。 1月 12月 高治华 王建强 7 加强对固定资产的有效管理，为完成航班生产任务提供可靠保障。 12 建立健全飞行部固定资产和设备的台帐制度，以及二级管理制度。 1月 12月 张丽 夏有健 黄拯年 8 充分利用计算机网络技术，为生产一线提供强有力信息技术支撑。 13 完成CMPS系统的管理和维护。 1月 12月 邵 青 孙 晶黄拯年 吴伟宁 9 适应发展要求，合理调整机型队与机关处室组织机构 2月 8月 高志华 各处室队 邵 勇 10 梳理管理流程与岗位职责，修订部门管理手册 2月 6月 高志华 各处室队 吴伟宁 陆海平 11 围绕公司扭亏为盈目标，深化推进节油降耗项目 1月 12月 余爱群 各处室队 张立忠 12 开展副驾驶日常网上考核与机长、教员KPI考核 1月 12月 高志华 邵 青 各处室