第三章纺织生产管理分解.ppt

4、组织和检查生产计划的实施 保证生产目标及生产进度的实现，是生产计划必不可少的部分。必须有保证生产计划实现的方法、途径、措施等。 1.在制品定额 按照实际需要确定在制品数量。 2.消耗定额 原料、材料、工时、费用、水电汽等允许消耗的额度。 3.设备定额 设备的生产率=实际单产/理论单产 设备利润定额：综合利用系数=利润率*运转率*效率 （三）生产定额 1.编制的原则 （1）以销定产，以需定产。 （2）以自身能力定产。 （四）生产计划的编制 2.编制的步骤 （1）根据营销计划确定品种数量，要求分部门定出有关计划。 （2）进行综合平衡，结合实际能力编写计划草案。 （3）最后交企业高层会议讨论批准实施。 （四）生产计划的编制 从品种、产量、交货期等几个方面进行分析和选择。 1.品种分析 对不断变化的纺织市场，要有产品梯次准备。 生产一代，试制一代，设计一代，贮存一代。 （五）生产方案的选择 1.品种分析 产品要淘汰 需要扩大品种 表现最好 全力保持 认真分析 决定是否生产 2.产量分析 利用产量与成本和利润关系来进行分析，决定生产的最佳产量。 A.C点是盈亏 平衡点 B点是利润最高点 B点的单位费用最低 3.交货期分析 交货期短，直接费用大（许加班或加大投入），间接费用下降，反之依然。通过分析选择合理交货期限。 p点对应的时间 是费用最低的 交货时间 （六）生产作业计划 生产作业计划，