西点商学院(培训体系经典课程)-营销业务四乘四练习系统概述[nxpowerlìte].ppt

讲师队伍 管理制度 报表追踪 督导体系 培训班 会议经营 一、四个队伍对应的会议追踪体系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 班名 目的 对象 时间 授课方式 人员要求 内容要求 教辅工具 考核 备注 全省新人专员月度例会 发现问题、总结经验、表彰优秀 全省所有的新人专员组训 每月一次 会议研讨、会议表彰等形式 分公司培训部全员必须参加，邀请分管总、总经理。 回顾全月的新培指标，表彰优秀，研讨新培体系操作中的问题等。 绩效考核预警追踪报表体系等 依据《生命人寿2010年新人专员组训绩效考核管理办法》 二、会议经营造作流程 新人专员月度例会 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 班名 目的 对象 时间 授课方式 人员要求 内容要求 教辅工具 考核 备注 全省分区协理月度例会 发现问题、总结经验、表彰优秀、宣导方案 全省所有的分区协理 每月一次 会议研讨、会议表彰、会议启动等形式 分公司培训部全员必须参加，邀请营销部相关人员参加。 回顾所有分区全月数据，宣导全月绩效考核达标情况等。 绩效考核预警追踪报表体系等 依据《生命人寿2010年分区协理考核管理办法》 二、会议经营造作流程 分区协理月度例会 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 新专管理 讲师管理 兼讲管理 专家讲师团 1、新进新专的培养与认证； 2、新专队伍的考核与管理； 3、新专队伍的评级于管理； 4、新专队伍的回炉与提升； 1、讲师的培养与认证； 2、讲师的考核与管理； 3、讲师的评级与管理； 4、讲师队伍PTT认证培训； 1、专家讲师的聘任； 2、专家讲师的邀约； 3、专家讲师的课题研发； 1、分区协理队伍的组建； 2、商务教练的养成； 3、培训导师的晋级； 二、 四个队伍对应的管理体系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 新人专员组训的管理：归属于各分公司培训部新人训练室，属全省统一调配的人力资源。如因工作需要，须接受分公司或中心支公司的调配。新人专员组训的转岗、离职须填写申请表，经分公司培训部新人训练室和人力资源部同意，报总公司新人训练处备案后方可办理。 分区协理的日常管理：归分公司培训部，具体规定参见《生命人寿分区协理管理办法》。总公司每个季度对分区协理进行统一的达标考核，达标者给予相应补贴，并参加由总公司举办的不定期研修培训。 四个队伍的管理制度（一） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 专职讲师的日常管理：归分公司培训部，具体规定参见《生命人寿营销培训专职讲师管理办法》。 总公司高讲团讲师：为特定的会议、培训活动、典型龙头机构提供特别的激励和培训支援，为全系统打造能讲千人创说会的讲师，培养主讲全国新筹机构架构搭建的优秀讲师等，并向分公司提供新筹过程中内勤营销业务培训的核心支持力量。由营销管理中心总经理统一调配。 四个队伍的管理制度（二） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 师资训练之各层级重点工作 新专组训认证培训 讲师评级管理 分区协理管理制度 专家讲师队伍的运作 各项制式培训、提升培训 总公司 分公司 见习新专招募评定 见习讲师培养评级 新专、讲师月度例会 中心支公司 新专周例会 分区协理考核评定 四级机构 新专日常管理 分区协理周例会 分区协理日常管理 师资训练—纵向的四个层级 整一个培训体系分四个层级进行推进，每个层级都用自己的责任去