第三章企业的内部环境分析后部分分解.ppt

第三章 企业的内部环境分析 思 考 题 怎样对企业资源进行分类？其意义何在？ 如何对企业资源进行分析？以一个实际企业为对象分析其资源，并总结企业资源分析过程。 如何对企业能力进行分析？以一个实际企业为对象分析其能力，并总结企业能力分析的步骤、内容和方法。 何谓雷达图？雷达图的使用方法及作用是什么。 企业核心能力的概念以及辨识、评价标准是什么？如何培养企业的核心能力？ 试述企业资源、能力、核心能力、竞争优势、战略之间的关系。 经验效益所揭示的战略意义是什么？如何运用经验效益进行竞争？ 何谓价值链？价值链分析的目的是什么？ 本章案例 福特汽车公司的内部环境分析 第三章 企业的内部环境分析 3.3.2 企业核心能力分析 主营业务分析 分析企业是否有明确的主营业务，企业优势是否体现在主营业务上，该主营业务是否有稳定的市场前景，以及本企业在该领域中与竞争对手相比的竞争能力如何。 惠普公司的业务分离 惠普公司对于打印和电脑业务的整合，以及后期的分离。 还有，惠普公司的掌上设备和笔记本业务的分离等等。都是为了更好的界定企业的主营业务，以促进每个业务及公司整体的更好发展。 核心产品分析 是指核心能力与最终产品之间的有形联结，是决定最终产品价值的部件或组件。 核心产品分析不当的案例 酒泉有一家大型白酒酿造企业，拥有总资产1.2亿，旗下有汉武御、神舟、酒泉酒三大系列42个品种的白酒，产值