第4章节信息系统项目的规划.pptVIP

4.3 信息系统项目的成本计划 信息系统项目的成本计划是实施项目成本管理和控制的主要依据。 项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工。 估算成本 估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。 估算成本的数据流向图 制定预算 制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。 制定预算的数据流向图 控制成本 控制成本是监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程。 控制成本的数据流向图 信息系统项目的成本估算 1、信息系统项目成本构成 其中，系统开发成本又可分为软件开发成本、硬件成本和其他成本三大类。 信息系统项目的成本估算，就是根据待开发的信息系统的成本特征以及当前能够获得的有关数据和情况，运用定量和定性分析方法对信息系统生命周期各阶段的成本水平和变动趋势做出尽可能科学的估计。 在上图中，最难确定的是开发成本中的软件开发成本，而硬件成本和其他成本相对容易估算出来。至于运行维护成本，则可以根据开发成本与运行维护成本比值的经验数据和测算出来的开发成本一起计算。并且，对于信息系统项目的用户来讲，项目开发成本的不确定性因素较大，而项目的运行维护成本由于多次发生，且在自身的使用中发生，相对来讲容易控制一些。所以信息系统项目成本估算的重点是软