建筑师继续教育论文 机电程工程.docVIP

一、执业的基本情况： 作为一名机电工程专业的二级注册建造师，我在过去的五年里完成了平安摩卡城市、龙城静园住宅小区、北碚新华花园等项目的消防安装工程。我用我的专业知识领导我的团队，在公司的大力支持和同事们的集体努力下，顺利的完成了合同所规定的全部内容。 二、重要的案例回顾： （一）平安摩卡城市项目： 由于该项目的总建筑面积有21万平方米，是一个大型的城市综合体项目，整个工程同时开工，验收时间也相隔不到1年，这就增加了施工管理的难度，我们通过仔细分析和论证，重点加强了以下几个方面的工作。 1、实行项目目标管理责任制——将目标落实到每个工作岗位： 实行项目目标管理责任制，也就是工程项目开工时，把计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解（具体分解到：项目经理、技术负责人、水施工员、电施工员、暖通施工员、预算员、质检员、材料员、安全员和资料员和4个班组长），提出进一步的具体要求，并分别落实到参与项目施工管理的每个人。让每个人都能清楚的知道自己的工作岗位职责、管理的重点和难点，每个人都将目标管理的内容进行了详细的设定和分解、将目标和责任落实到位、执行到位、检查到位。同时项目部还经常组织检查，将目标的执行结果进行分析、评价和修正，从而形成了目标管理的PDCA循环，不断在项目的进展中改进最终取得了很好的效果。 2、项目管理的成本控制?——重视施工项目全过程的成本控制： 施工项目成本管理的根本目