惠州IQC绩效考核方法(管理文件).docVIP

目的 公平、公正、公开地考核、评估工作质量 适用范围 本制度适用于IQC 职责 主任负责绩效考核的管理，并对组长以上人员进行考核； 组长负责对本组员工绩效进行考核； 统计员负责统计相关考核指标。 3各岗位考核指标 3.1岗位考核指标 岗 位 考 核 指 标 工作考核情况 劳动纪律 工作改善 质检员 1．部品批次错/漏检次数 2．物料批次检验延误次数 遵守公司规章制度 遵守部门行为规范。 工作方法有创新 技术能力有提高。 检验组长 1．本组部品批次漏检次数 2．本组物料批次检验延误次数 3.工作安排失误考核 部品分析员 部品问题分析延误次数 部品检验漏洞延误纠正次数 外协问题处理延误次数 报告审核失误次数 资料员、统计分析员、 文员（针对涉及相关人员的考核项目进行考核） 资料缺漏次数 数据统计延误次数 数据统计差错次数 文件处理延误次数 查找文件的有效性 3.2绩效考核实施细则 项目 范围 序号 考核内容 标准 劳动纪律 全体人员 1 违反公司、工厂规定，按情节轻重而定 扣2~10/次 2 事假 ①事假＜5天，扣10元/天②5天≤事假≤10天,扣50%奖金③事假＞10天,扣100%奖金 3 病假 ①病假＜5天，扣5元/天②5天≤病假≤10天,扣50%奖金③病假＞10天,扣100%奖金 4 有薪假 有薪假≥3天，从