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丰田的战略联盟案例 丰田背景分析 丰田（TOYOTA）是世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司，创立于 1933 年。日 TOYOTA生产包括一般大众性汽车、高档汽车、面包车、跑车、四轮驱动车、商用 车在内的各种汽车。其先进技术和优良品质倍受世界各地人士推崇。即使在十分残酷的 竞争当中,丰田也取得了历史上最好的成绩。日本丰田汽车公司 2007年的销量月为 235 万辆，这一数据也使得丰田汽车公司成为世界头号汽车生产商。 表 1 丰田的战略联盟体系: 集团或公司 战略联盟形式 通用 丰田与通用合资建轿车生产厂(NUMMI),双方股比各式各 50% 大众 丰田在日本销售大众和奥迪汽车 福特 一方面福特学习丰田的汽油电力混合车辆的开发技术。另一方面 丰田希望从福特公司财务服务的经验中受益。 标致雪铁龙 2001年共建合资公司，双方股比各式各 50%，联手开发小桥车 雷诺 丰田与雷诺在哥伦比亚共同生产雷诺轿车和丰田货车,丰田占股 份 17.5%,雷诺占股份 23.7%,其余当地出资 大发 丰田有大发 50%以上的股份 本田 丰田与本田、马自达、三菱及日产共同开发零部件订货计算机网 络 Kirloskar 丰田与 Kirloskar集团共建合资厂，于 1999年底前投产 日野 丰田有日野 20.1%的股份 丰田 横向 联盟 富士重工 2005年丰田汽车公司（TMC）以 6800万购得富士重工 8.7%的股 份。 丰田 纵向 联盟 与日本电装公司、爱信精机公司、丰田合成公司、亚乐克公司、关东工业公司、 爱三工业公司等零部件、车体及车身生产商进行战略联盟。如: 丰田与松下电器 电器强化互相持股，两家公司在 1996 年成立开发、生产混合燃料车用电池的合 资公司。 丰田组成这些联盟的目的主要是,由于联盟的合作关系，使得双方互补长短和互通有 无，使得产品更加具有竞争力,可以达到共赢的效果。[1] 消 防 中 队 副 中 队 长 201 6年 度 述 职 报 告 　 　 今 年 以 来 ， 在 各 级 领 导 的 关 心 支 持 下 ， 我 认 真 钻 研 业 务 ， 始 终 以 高 标 准 严 格 要 求 自 己 ， 踏 实 工 作 ， 较 好 地 完 成 了 各 项 工 作 任 务 。 现 就 今 年 的 主 要 工 作 做 以 下 述 职 ： 　 　 一 、 不 断 加 强 学 习 ， 努 力 提 高 自 身 素 质 　 　 一 是 加 强 基 础 理 论 的 学 习 ， 夯 实 政 治 理 论 功 底 。 我 积 极 参 加 各 项 政 治 教 育 理 论 学 习 ， 认 真 完 成 各 类 学 习 笔 记 。 一 年 来 ,重 点 学 习 了 改 革 强 警 重 要 思 想 和 两 学 一 做 专 题 教 育 。 在 学 习 中 ， 以 学 以 致 用 为 主 ， 将 理 论 与 实 际 相 结 合 ， 注 重 学 习 效 果 ， 打 牢 思 想 根 基 ， 提 高 自 身 的 思 想 觉 悟 和 道 德 水 准 。 通 过 学 习 ， 政 治 觉 悟 、 理 论 水 平 得 到 提 高 ， 党 性 修 养 得 到 加 强 ， 在 实 际 工 作 中 更 加 明 确 方 向 ， 更 加 自 觉 地 按 照 科 学 发 展 观 的 要 求 去 思 考 问 题 ， 谋 划 工 作 。 　 　 二 是 认 真 学 习 党 纪 政 纪 条 规 ， 始 终 坚 持 为 人 民 服 务 的 宗 旨 。 进 一 步 加 强 了 世 界 观 的 改 造 ， 牢 固 树 立 为 人 民 服 务 的 思 想 ， 端 正 思 想 作 风 ， 提 升 思 想 境 界 ， 切 实 做 到 为 民 、 务 实 、 清 廉 。 牢 固 树 立 科 学 的 世 界 观 、 人 生 观 、 价 值 观 ， 坚 持 人 民 利 益 第 一 ； 保 持 思 想 道 德 的 纯 洁 性 ， 正 确 对 待 权 力 、 金 钱 、 名 利 ， 努 力 做 一 个 无 愧 于 党 、 无 … … 市 201 6年 庆 祝 教 师 节 大 会 上 的 讲 话 　 　 让 教 师 成 为 XX 大 地 上 最 受 尊 重 的 神 圣 职 业 尊 敬 的 各 位 老 师 ， 同 志 们 ： 　 　 在 这 美 好 的 金 秋 九 月 ， 我 们 欢 聚 一 堂 ， 共 同 庆 祝 第 32个 教 师 节 。 首 先 ， 我 代 表 市 委 、 市 人 大 、 市 政 府 、 市 政 协 ， 向 辛 勤 工 作 在 教 育 战 线 的 广 大 教 师 、 教 育 工 作 者 致 以 节 日 的 问 候 和 崇 高 的 敬 意 ！ 向 今 天 受 到 表 彰 的 “ 十 佳 ”