投资营销中心2011年工作结总结.pdfVIP

河南昌建地产发展有限公司 - 1 - 投资营销中心 2011年工作总结暨 2012年工作思路 2011年是公司实施百城战略的开端之年,其全年目标的达成对 公司未来战略目标的实现有着决定性的战略意义。2011年，投资营 销中心在公司领导的正确指导下，高标准整合公司的营销资源；建 设、推广公司的品牌；调查研究国家、区域房地产的宏观市场及发 展趋势；建立公司投资发展模式、项目营销模式；审核、确定项目 前、中、后期的总体营销推广方案等一系列重要职责，在公司 2011 年营销目标的实现中具有不可取代的作用，为公司 2012年的品牌扩 展，实现战略突破奠定了坚实的基础。 一、2011 年工作回顾 （一）投资管理工作 1、固化投资流程和机制，完善投资制度 形成了包括投资管理制度、市场研究工作管理细则、项目开发 大纲编制工作管理细则、目标宗地初步研判细则、项目产品研究工 作管理细则、可行性报告研究管理细则、项目开发大纲模板共 7个 制度，并根据各项工作进行了岗位设置和流程明晰。 2、继续完善投资数据库 继续完善创新合作模式研究数据库，创新开发模式研究数据库， 创新企业模式研究数据库。深入地对公司的建业昌建合作项目、信 阳项目的 BT模式、周口、新乡、驻马店等考察项目进行总结、分析， 消 防 中 队 副 中 队 长 201 6年 度 述 职 报 告