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校长培训研讨或理论测试题目长培训研讨或理论测试题目
校长培训研讨或理论测试题目
⊙有三位领导到某所学校视察工作,他们分别说了如下这些话:
领导甲:提高质量是学校的第一要务,学校要始终以提高教学质量为立校之本,高度
重视教学工作,旗帜鲜明地抓质量。学校要始终把教学工作放在学校各项工作的首位。
领导乙:德育是学校教育的根本性教育,我们一定要从政治的高度、历史的高度充分
认识德育工作的重要性,牢固树立“教书育人、育人为本、德智体美、德育为首”的观念,
切实把德育工作摆在学校工作的首位,抓紧抓好,抓出成效。
领导丙:校园安全工作事关青少年学生的健康成长,事关每个学生、家庭的幸福。人
死了,还谈什么教书育人呢?生命不保,谈何教育!要不断加深“人命关天,安全第一”
的观念和做好有效的防范措施。因此,我们务必要以对青少年学生极端负责任的态度,切
实提高思想认识,牢固树立安全责任重于泰山的思想,始终将这项工作放在学校各项工作
的首位,抓紧、抓实、抓好。
对此,请你回答“到底什么才是学校的首位工作”?
⊙年轻的丁校长是一位来自农村中学的校长,曾经因为使一所农村中学摆脱困境,创
出高质量的教学成果而名闻全市,如今被调任市区某中学的校长。他信心十足,走马上任,
雄心勃勃,要求全校教职工开学一周认真学习学校新的规章制度(在原来学校实施的),并
要求全校师生严格照章办事,做到“绝对的服从”,并在执行过程中要做到“没有任何借口”
,老师违规一律处罚,学生违纪不要解释……确实是立竿见影,学校很快步入了正规、井
然有序,然而好景不长,一个多月过去了,学校的许多年轻老师牢骚满腹,有的老教师当
面训斥校长的不是,甚至有的老师把学校的情况反映到上级有关教育行政部门,学生问题
也连续不断地发生,期中考试下来,全校成绩不但没有提高,反而比以前有所下降,丁校
长陷入了深深的苦恼之中……请问:为什么丁校长曾经的成功经验却在该校失灵了呢?
⊙如何实现“减负”与“增效”的有机结合?如何处理推进素质教育与提高教育教学
质量(升学率)的关系?如何实现教师的个人内需与学校集体利益的和谐统一?如何使学
生既取得学业成功又能发展个性特长?“课程管理”与“课程领导”有什么区别?
⊙当一名老师和一名学生发生争执,到校长室去评理的时候,校长该批评教师还是学
生?为什么?
⊙过去曾有一种倾向,似乎优秀的教师可以当好校长,于是选拔校长便从优秀教师中
选拔。可是有不少优秀的教师走上领导岗位后,并没有把学校管理好。你认为其原因是什
么?
答:这主要是因为校长工作也是一种“专业”。当今时代对校长素质的要求越来越高,
校长必须具备独特的人格魅力和较强的统御能力,既要当“教育家”,也要当“外交家”、
“企业家”,但最根本的是要当“政治家”。
⊙在课堂上,常会出现这样的现象:老师的问题刚提出,一些优秀学生就举手要求回
答,这时大部分的学生对问题的思考只是个模糊的状态。老师如果不点这些优秀学生回答
问题,可能伤害他们的自尊心,挫伤其回答问题的积极性;老师如果点这些优秀学生回答
问题,对大多数学生并没有好处,整个课堂成了老师与优秀学生的对话。你如果遇到这种
“两难”选择的情况将如何处理?
⊙每个校长都懂得要办好学校必须解决“如何打造一支高素质的教师队伍”和“如何
提高自己当校长的素质”这两个非常重要的课题。但相比之下,你认为哪个课题更重要?
为什么?
⊙班主任在学生中培养“密探”有什么危害性?
答:首先是告密者的心灵受到严重的摧残。其次是全体学生将生活在一个缺乏信任和
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