先进的企业文化引领聚烯烃事业部蓬勃发展(未完)详解.docVIP

先进的企业文化引领聚烯烃事业部蓬勃发展 2007年6月16日大乙烯聚烯烃事业部成立，前身是大乙烯工程建设指挥部后加工系统。从前期的工程建设、装置试车到进入今年的安全稳定受控生产阶段。聚烯烃事业部在兰州石化先进的企业文化引领下，践行“利他性利己”的核心价值观，发扬大乙烯的六种精神，做好员工的思想政治工作，注重员工的精神文明建设，创造性地开展各项工作，形成了一个团结、务实、高效、奉献的一流团队。在投产的第一年就取得了骄人的成绩：今年1-12月中旬累计生产聚乙烯树脂 万吨，聚丙烯树脂 万吨，完成了全年生产66.3万吨的聚烯烃树脂的生产任务，今年年底有望达到70万吨；能耗物耗逐步降低，部分指标已达到设计水平；产品质量稳步提高，其中1810D 、DFDA7042、T38F等拳头产品深受广大用户欢迎；1-11月累计创造净利润4.39亿元，全年有望达到5亿元。为公司又快又好发展做出了巨大贡献。 在先进企业文化的引领下，打造了一支优秀团队 人的素质是做好一切工作的根本。聚烯烃事业部就如何尽快的提高人员的综合素质上下足了功夫。首先是业务素质的提高。三套聚烯烃装置具有世界先进的工艺技术，操作要求高，生产规模大。因此要求管理人员、技术人员、操作人员必须具有较高的业务水平，才能驾驭装置和处理各类突发事件。新成立的聚烯烃事业部面临着装置岗位人员紧缺，新进厂的年轻人居多，缺少化工生产操作经验，原来从事过化工生产的员工，需一段时间去消化和吸收新工艺、新技术，才能更好的融会贯通。为了尽快提高员工的操作技能，保证装置的安稳运行，事业部把提高人员素质作为最重要、最长期、最艰巨的工作来抓。全方位地加强管理技术人员规章制度和业务知识的学习。从工艺规程、设备管理、安全环保到企业文化；采取多种途径提高操作人员技能；从“每日一题”、“一人一讲”、“技能大赛”到岗位练兵，进一步强化人员培训工作，全面提高员工操作技术素质，消化吸收先进的生产技术，掌握操作技能。从根本上避免人为因素造成生产操作、设备维护和检修过程中的损坏；认真组织参加相关岗位、特种设备、压力容器、危险化学品操作技能的培训，结合日常操作和巡检工作中的问题，做到互帮互助，专题专讲、有的放矢，营造“比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围，激发员工学技术、练本领的热情，让培训在各岗位人员的实际工作中切实起到作用，真正帮助员工技能的提高。经过一段时间的培训，聚烯烃事业部操作人员的技能水平得到显著提高，尤其是年轻员工在生产中暂露头角，大多数能够独立操作，面对先进的工艺技术，能够从容应对；管理人员的业务素质明显提高，做到转换角色较快，适应了快节奏和高质量的工作环境。 其次是思想政治素质的提高。业务技能素质是基础，但一个人的人品、工作态度和思想政治素质在一定程度上来说更为重要。业务技术不精可以学，而如果人品思想出了问题：工作没有热情，不积极主动，没有责任心，没有奉献精神，只顾个人利益和眼前利益，不顾企业利益和长远利益，不认同我们的企业文化，不热爱我们的企业，不关心我们的企业，不拥护我们的企业，这样的员工不但自己个人没有发展，而且还会给企业带来巨大的损失。6月16日事业部成立后，组织全体员工认真学习、广泛宣传兰州石化企业文化、领导讲话精神和党的十七大。在新员工中宣贯了“兰州石化企业文化”。其中有60多名新入厂员工和转岗人员参加，并写出了心得体会，通过网络上开辟了新员工心感悟专栏，发表文章30多篇。管理人员集中学习了一次“兰州石化企业文化”手册。组织管理人员、团员青年学习喻宝才总经理在公司第一次生产经营例会上的讲话，在庆祝建党86周年暨兰州石化公司庆“七一”表彰大会上的讲话，在传达贯彻集团公司领导干部会议精神大会上的讲话2007年领导干部会议精神大会上的讲话， 只有我们把管理思想和方法建立在共同价值观的基础之上，拥有共同的理想、共同的目标、共同的思想道德基础和行为准则，才能形成独具特色的管理模式，才能不断增强企业的发展能力，才能逐渐成长为受人尊敬的企业。为此聚烯烃事业部领导干部带头践行公司的先进企业文化理念，各级人员创造性地开展工作，从心底里认同兰州石化的企业文化，热爱兰州石化，把兰州石化当做自己的家一样去经营，愿意奉献，知道感恩，树立了“全心全意服务员工，全心全意依靠员工”的管理思想。要努力培育群众情结，真心实意地学习员工，真心实意地接受员工的影响，真心实意地倾听员工的意见和建议，真心实意地关心员工，真心实意地为员工做事，真心实意地帮助员工解决困难。要坚持把思想政治工作与企业文化建设、日常生产经营管理有机融合，探索有效的方式方法，引导员工树立正确的价值理念，激励员工为企业的发展服务，为共同的明天奋斗。 在先进文化的引领下，保持了安稳长满优生产 2007年是聚烯烃事业部做好安全环保基础工作的关键一年，基础打的牢，习惯养的好，安全