KPI绩优指标经营分享.pptVIP

6月激励兑现 65万，门店第五名 黄祺52万，第七名 阮铁兵45万，第八名 徐文林36万，第九名 罗松文第十一名 李娅32万，第十名 杨帆52.5万第六名 石国聪68万，第四名 如何完成销售指标？ 1、招聘 2、培训辅导 3、追踪管理 销售管理 晨会经营 晨会意义：晨会是工作管理和培训是一个重要步骤 晨会目的：首先是检查整体工作的完成情况。 销售任务分解到月、周、日、计划分配每天宣导让目标清晰。 引导每个人制定工作计划，工作才有方向，工作就会越有效，并不是每个人对自己制定的计划都能及时完成到位，在完成的过程中会出现问题，晨会是检查这些问题和纠正这些问题的最好机会。 销售管理 1.通过计划的执行和落实，发现每位同事的长处和短处，及时有效的了解他们的知识水平和专业技术水平，有针对性的进行一些理论上的指导。 2.发现昨天好的做事的方式方法，及时的辅导给其他同事 3.表彰计划执行有效，业绩突出的员工，给大家做表彰，同时也可以鼓舞士气，加强团队建设。 4.可以邀请当月绩优客户经理，晨会进行绩优分享，比如：平时展业渠道、新客户的开发、老客户的维护方式方法。 晨会经营 销售管理 销售管理 销售管理 销售管理 行动宣言 主持人带领宣读 从今天开始我要为家族的命运而奋斗，骏马渴望驰骋，雄鹰只在蓝天，是战士就应该纵横沙场，是英雄总会逆风飞扬，我要用鹰的眼睛，狼的性格、豹的速度、熊的力量决