非人事經理的人力资源管理.pptVIP

直线经理的人力资源管理 (节选) 制 作：人力资源部 日 期：2006年3月17日 人力资源部门 * * * * 龙川集团【人力资源部 】 目　录 直线经理的角色与挑战 招聘下属 教导部属、培训与发展 激励、留人与纪律 绩效管理 团队管理 传统人事管理与 现代人力资源管理的区别 强调尊重、民主、参与、透明 命令式、独裁式、机密 对待员工 服务、开发 管理、控制 部门性质 战略决策层 执行层/技术含量低 管理地位 专业工作 简单/行政事务 管理内容 重视开发 重使用、轻开发 管理活动 视员工为第一资源、资产 视员工为成本 管理视角 现代人力资源管理 传统人事管理 比较项目 第一部分 直线经理的角色与挑战 直线经理的角色与职责 领 导 教 练 服务员 咨询师 考官 主持人 第一部分 直线经理的角色与挑战 基本职责 直线经理的角色与职责 把合适的人配置到合适的工作岗位上 引导新员工进入组织 培训新员工适应新的工作岗位 提高每位员工的工作绩效 争取实现创造性的合作并建立和谐的工作关系 解释公司政策和工作程序 人力资源管理职责 完成本部门的组织目标 第一部分 直线经理的角色与挑战 直线经理的角色与职责 　　管理是直线经理的本职工作，他的核心价值是要带领部门员工共同来实现部门的工作目标，因为每一个