風险管理演讲.pptVIP

风 险 管 理 目 录 一、风险管理的意义 二、《通用规范》要素 三、基本概念 四、风险控制 五、常用评价方法 一、风险管理的意义 风险评价是安全标准化的基础和核心。 实施安全标准化的目的在于控制各类风险，减少事故 发生，改善企业的安全管理绩效。因此，全面识别危险、 有害因素，准确评价风险，有效控制风险，是安全标准 化建立和保持的基础，对重大风险的控制与管理是安全标 准化运行的关键。 风险管理要素与安全标准化其他要素的关系 风 险 管 理 机 理 二、《通用规范》要素 5.2风险管理 5.2.1范围与评价方法 5.2.2风险评价 5.2.3风险控制 5.2.4隐患治理 5.2.5重大危险源 5.2.6风险信息更新 5.2.1范围与评价方法 5.2.1.1企业应组织制定风险评价管理制度，明确风险评价 的目的、范围和准则。 5.2.1.2企业风险评价的范围应包括： （1）规划、设计和建设、投产、运行等阶段； （2）常规和异常活动； （3）事故及潜在的紧急情况； （4）所有进入作业场所的人员的活动； （5）原材料、产品的运输和使用过程； （6）作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品； （7）人为因素，包括违反操作规程和安全生产规章制度； （8）丢弃、废弃、拆除与处置； （9）气候、地震及其他自然灾害。 【概念】 常规活动：如出料、切换、清罐（塔、器）、加料、 提（降）负荷及重要参数的调整、巡检和作业现场清理等 日常操作。 非常规活动：如检维修、开停车、较重要的隐患治理 项目、重要的工艺变更和设备变更、停电、停水（汽）的 处理等活动 宗旨：横向到边，纵向到底，不留死角 5.2.1.3企业可根据需要，选择有效、可行的风险评价方法 进行风险评价。常用的评价方法有： 1）工作危害分析（JHA)； 2）安全检查表分析（SCL）； 3）预危险性分析（PHA）； 4）危险与可操作性分析（HAZOP）； 5）失效模式与影响分析（FMEA）； 6）故障树分析（FTA）； 7）事件树分析（ETA）； 8）作业条件危险性分析（LEC）等方法。 5.2.3风险控制 5.2.3.1企业根据风险评价结果及经营运行情况等，确定不 可接受的风险，制定并落实控制措施，将风险尤其是重大 风险控制在可以接受的程度。企业在选择风险控制措施时 1）应考虑：（1）可行性；（2）安全性；（3）可靠 性； 2）应包括：（1）工程技术措施；（2）管理措施； （3）培训教育措施；（4）个体防护措施。 5.2.3.2企业应将风险评价的结果及所采取的控制措施对从 业人员进行宣传、培训，使其熟悉工作岗位和作业环境中 存在的危险、有害因素，掌握、落实应采取的控制措施。 5.2.4隐患治理 5.2.4.1企业应对风险评价出的隐患项目，下达隐患治理通知， 限期治理，做到定治理措施、定负责人、定资金来源、定治 理期限。企业应建立隐患治理台帐。 5.2.4.2企业应对确定重大隐患项目建立档案，档案内容应包 括：1）评价报告与技术结论；2）评审意见；3）隐患治理 方案，包括资金概预算情况等；4）治理时间表和责任人；5） 竣工验收报告。 5.2.4.3企业无力解决的重大事故隐患，除采取有效防范措施 外，应书面向企业直接主管部门和当地政府报告。 5.2.4.4企业对不具备整改条件的重大事故隐患，必须采取防范 措施，并纳入计划，限期解决或停产。 【概念】 隐患：是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、 规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因 其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物 的状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。（2008年2 月1日起施行的《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》 安监总局第16号令）。 事故隐患：是指作业场所、设备或设施的不安全状 态，人的不安全行为和管理上的缺陷。 我国劳动部1995年发布《 重大事故隐患管理规定》 中，把重大事故隐患定义为：可能导致重大人身伤亡或 者重大经济损失的事故隐患。 【概念】 根据作业场所、设备及设施的不安全状态，人的不安 全行为和安全管理上的缺陷、可能导致事故损失的程度分 为两级，即特别重大事故隐患和重大事故隐患： ①特别重大事故隐患：指可能造成死亡50人以上，或 直接经济损失1