高績效团队的建立与管理.pptVIP

高绩效团队的建立与管理 培训注意事项 只有你的大脑转动起来了，你学习的东西才最多。 只有你的嘴巴动起来了，你才能让别人知道你的想法。 只有你参与进来了，你才是真正的在学习。 如果你有重要的电话请你悄悄的离开会场去接电话－－不要影响他人的学习。 如果你要睡觉，就请回房间养好精神。 本次培训的主要目的 了解团队的概念和组织的区别 了解接手新团队要做好的工作 高绩效的团队的特点 高绩效团队的组成 日常管理中的注意事项 请思考下面的问题 你们的团队优秀吗？ 你们的团队成员优秀吗？？ 你们团队的目标一致吗？？？ 你们团队是有足够激励的团队吗？？？ 你们团队是高绩效的团队吗？？？？？？ 你认为问题出在那里？？？？？？？？？ 请你把你的想法写下来！！！！！！！！ 美国经理人开人的理由 能力不足 30% 无法与人相处 17% 不诚实 12% 消极的态度 10% 缺乏动机 7% 拒绝服从 7% 其它 8% 我们先来认识什么是团队 大家觉得团队是什么？ 团队之起源 60年代的日本企业 团队定义 由两个或两个以上的人组成，通过彼此的相互影响，相互作用，有共同的目标，在行为上有共同规范的组织形态。 传统组织与团队的主要区别 决策方面 传统：领导决策为主 团队：集体决策或成员参与决策 组织方面 传统：严格分工，等级制度，硬性规