高績效主管五项管理技能.pptVIP

培训提纲 培训目的 1、了解主管在下属、同事、客户面前的角色。 2、清楚主管在组织中的定位和职责。 3、掌握主持会议的技巧。 4、掌握与下属进行沟通的技巧。 5、掌握有效激励下属的技巧。 6、了解委派工作的正确方法。 7、提升管理者的自我素质与修养。 　企业的组织结构 主管在客户面前的角色 公司政策的代表者  企业谈判的对手  公司管理水平的代表者 　作为同事的主管塑造全局的观念做好沟通与协调工作，承担应有的责任 避免不必要的会议 1、漫无目的的会议 2、很多无关者参加的会议 3、时间不合适的会议 4、其他方式可以解决问题的会议。 5、展示个人威严的会议。 6、确认消息是否属实的会议。 开会之前需考虑的问题 会议的目标是否明确 会议的召开时间是否合适 是否可以通过其他方式达到目标 参会者的必要性。 自检 某公司经理在中午下班前5分钟，召集部门下属开会，会议时间持续了半个多小时。 请问该经理会有效地传达理念吗？ 会议能召开得高效吗？ 请你分析这一会议的时间选择将会给会议造成什么影响？ 会议主持人的工作